进德国军校之前，李来福觉得自己在黄埔学的东西已经够用了。战术学了，指挥学了，兵器也学了，虽然不能说样样精通，但好歹是正规科班出身。
黄埔当年怎么训他们的？白天跑障碍，晚上补文化，吃饭八分钟，紧急集合半夜吹哨。苦是真苦，但学的东西也是真东西。他以为德国军校也就是这个路数，换个地方换个语言再受一遍二遍苦，他都能扛。
进去之后才发现，黄埔和它完全是两回事儿。如果说黄埔是培养“革命军官”的速成摇篮，那么这里就是锻造“职业精英”的工业熔炉。
最大的差异在于，黄埔重“信仰”与“实战”，德国重“专业”与“体系”。一个教你“为什么打仗”，一个教你“怎么把仗打出花来”。
他本来想着这次来德国主要是为了买武器，学习是走个过场。钱都花出去了，生产线都在造了，毕业回去枪炮一拉，他就是一支队伍的当家人，学不学的又能怎样。
但是来了之后他改变了以前片面的想法。不是被逼的，是自己想学的。那些课不听不知道，一听吓一跳。他坐在教室里，听教官讲那些他在黄埔从来没见过的东西，眼睛越瞪越大，嘴巴越张越开，心里只有一个念头——黄埔那两年，白学了。不是白学了，是学了个开头。
第一课，核心战术与指挥。重点是“连、营级战术”和“兵种协同”。课堂上，教官在沙盘前扮演假想敌，学员轮流扮演营长，依据敌情做出判断，下达书面命令。
教官极其看重“决心”果断不果断，命令格式严格不严格。一开头怎么下，中间怎么部署，结尾怎么收拢，每个字都不能错，标点符号都不能错。
他在黄埔也学过战术，但那是教你怎么打，这是教你怎么指挥别人打。你打赢了是你厉害，你指挥得好是大家厉害，完全不是一码事。
兵种协同，学的是步兵如何与炮兵、工兵、装甲部队配合，各级指挥官必须了解友军兵种的能力。装甲部队，他在黄埔听说过，没见过。
工兵，知道是架桥修路的，但怎么跟步兵配不知道。炮兵，知道是打炮的，但怎么呼叫支援、怎么修正弹道，一概不知。
那些知识以前觉得离自己很远，现在发现就在眼前。战场上不是只有步兵，有炮、有坦克、有飞机、有工兵。你作为一个营长，光会带步兵，炮不会叫、坦克不会喊、工兵不会用，靠你一个人能打赢吗？不可能赢的。
状况判断更考验人。教官抛出大量突发状况，侧翼遭遇包抄、后方补给线被切断、前方出现雷区。学员必须在信息不全、时间紧迫的条件下迅速决策。
没有时间让你翻书，没有机会让你打电话请示。你必须在几秒钟内判断形势、做出决定、下达命令。对了，大家活；错了，大家一起完蛋。他第一次上这种课的时候满头大汗，不是因为热，是因为紧张。
沙盘上的那个小旗子插下去，就是几十条人命。他以前从来没想过带兵这么难，在黄埔觉得不就是冲嘛，谁跑得快谁赢。现在知道了，跑得快的死得也快。