但现在这座房子对西二街的改变促进又挺有用，先用着吧。
所以拿出自己的初步思路：“您看那条街上的老房子是不是都摇摇欲坠了，旧房都有这个特点，一旦没人住，没了人气很快衰败，所以保护修缮是一方面，还得一直有人在这里居住，我的考虑是在这边县里或者商州用商品房置换，他们可以选择去城里去生活，也可以保留房子给子女就学读书以后在城里，但继续在这里生活工作，房屋产权慢慢集中到旅游开发公司。”
老领导慢慢踱步：“就是把这里变成一家公司，一家企业，统一管理经营？”
让卫东点头：“栈房一条街，饭馆一条街，盐业商铺一条街，听说还有以前鸦片烟馆的房，都值得打理出来变成旅游项目，但不是景区那种做个泥塑、玻璃柜就想收钱的模式，现在我们江州动物园每天一两万游客，周末节假日能有几万上十万游客，还真只是把动物当个吸引的噱头，卖印着动物的T恤，背包，买吃的喝的才是赚钱大头，这里不统一管理，谁看了人家做什么赚钱，一窝蜂都去，可不得乱套。”
老领导拍板：“那就按你说的做……”
所以说那么多人喜欢围着领导下功夫呢，这种效率是真的高。
尤启立都喜欢走这条线，只是他瞧不起地级市，向往直达天听。
让卫东却从老施哪里，明白了领导意志好的时候啥都顺眼，不好的时候破事儿更离谱。
所以他这番做法，恰恰就是避免领导换人之后大变脸。
起码用房屋产权的形式把局面控制住，以让卫东现在在商州、江州甚至平京、沪海的话语权，凡事就得走正规渠道解决。
当然，县里面的好处也少不了。
跟夔州成立的旅游开发公司分公司一样，这里成立的分公司，也有县里19%股份，小峡谷（夔门）沿线三个乡镇分别持有一成，旅游总公司持股51%。
旅游公司不占据景区经营权，只对投资项目拥有商业产权，然后跟股东分红收益，其他主要起专业指导和监督义务。
而商州市旅游开发总公司，是独立法人的民营企业，市里面有20%分红股权作为旅游专项基金。
用三四十年后的眼光看，这个架构里面猫腻很多。
最起码的企业有多少利润还不是让卫东这个法人说了算。
甭管多少游客收益，广告支出是多少，都能冲抵掉。
如果让卫东只是个商州普通商人，这里各县甚至各乡都能拿捏卡住他。
但作为现在的改革先锋，光是在商州的投资规模都让各县乡垂涎，回程的游艇会议，都有人提出干脆他来投资县里建设房地产了。
现在商州才是全国最早的商品房发源地，让卫东之前只在江州房地产开发公司做顾问，协助了“集资建房”模式。
完全把新建房屋朝着社会公开卖，商州北较场工业园区的新城区才是开了先河。
全国各地都借着砖儿台那个改革系列报道，来参观调研学习经验，旁观了整个新城区建设，拿到全套操作流程，还印了文本发放！
可以说商州就是顶着江州才有的经济体制改革身份，硬着头皮在趟雷。
如果这套商品房建造销售出了什么岔子，老领导会承担全部ZZ责任。