说实话，看似发财，这才是让卫东的可支配营业收入。
虽然供销社也把相机列入名录，卖得也极好，几乎是到店就没。
但让卫东会故意调剂货品，优先保证自家团队销售出货，一来把销售成本留给自己人，二来回款快啊。
供销社那边的卫生巾是六折拿货，但现金是一批压一批，也就这批货到了才结上批的钱。
而且是在省级结款，那必然就参差不齐，甚至有的会吃拿卡要的拖欠。
让卫东现在能给销售团队做到的底气就是不结款，就不送货不补货，虽然有些地区可能根本不在乎消费者有没有卫生巾用，但起码总能拉扯下。
也不至于呆账坏账太多。
但看似每周十五万打底，还有卫生巾多多少少二三十万回款，用钱的地方也多极了！
光四大工地铺开，就能把钱耗尽。
而收录机和食品厂还在艰难爬升产能和熟悉市场的阶段，只能说不用再投钱。
这么一看，让卫东还是个刚起步的创业者。
他也把销售整体情况描述了下：“照相机厂每周两万五，每个月十万台左右的产能，我觉得已经够了，再高也要考虑到市场接受度，我们始终要有居安思危的心理准备，哪怕推出了爱克斯2.0照相机，接着就得考虑3.0的研发，同时还要准备其他产品。”
立刻从几个厂都集中起来的厂领导、车间主管以上干部会议，哪里问他只是销售副厂长，怎么还伸手到研发和产品上。
后到的都满头大汗悄悄顺墙根坐，如饥似渴的听，希望能抓住更多机会。
因为让卫东的思路，的确超越这时候的大家太多：“我也是在销售工作中成长，我们最大的优势是什么，是因为军工产品的完整配套，所有元器件都在周围几个厂能搓出来，那么我们对外界原材料的依赖就较少，这将是我们能跟沿海地区爆发巨大产能抗衡的主要武器。”
大家吃惊，之前我们的相机胶卷是抗衡国外产品，怎么突然又要抗衡沿海了。
但想想照相机确实针对的也是百多元的各款国产型号。
以前那种全国军工一家亲的局面，现在就各凭实力。
我们就凭着有这个副厂长，更认真了。
看让卫东在黑板上歪歪扭扭画，专配的技术员连忙在旁边补充：“试制两类产品，电吹风，微波炉，前者可能除了电热丝，其他全都是我们有的部件，后者我已经要求从粤州发了几台样品回来，过几天应该就到……”
气氛很活跃，有人提出：“现在我们各厂人手都排满了，这两种产品就算能开发出来，也没办法再搞生产线啊，当然我们是希望多多益善，就是问卫东厂长有没有什么指导意见，主要不少年轻人更想跟着去参加销售工作。”
让卫东真想过：“年轻总想出去闯荡下，我也是这个心态，但闯荡有好几种方式，我提个建议，上次我跟程厂长就说过，厂里可以到附近市里开商店，开餐馆，卖麻辣烫之类，主要是增加些厂里和市里的社会交流，不要仅限于在厂里，生产也是这样，我们有没有可能到市里开厂，我们的人做骨干做管理，招工市里人给我们打工，或者是周围县乡的人来给我们打工。”
全场就是那种被敲开天灵盖儿的感觉，我们是军工厂，还能这么干？