直接免职？
这念头在陈琪珙脑中闪过，立刻被他否决。
理由不够充分？调查尚未深入，证据链还不完整。
这只会打草惊蛇，刺激蛇群疯狂反击甚至提前销毁罪证。
更可能引发强烈的反弹，尤其是在蒋珂文未倒台的情况下，老蒋树大根深，此次纪委动张世杰虽有针对性，却还没到动蒋的地步，至少明面上没有，会授人以柄，说他“排除异己”、“搞小团体清洗”。
这顶帽子会让他极其被动。
策略！需要一种既能达成目的，又能最大限度避免直接冲突、将负面影响降至最低的策略。
陈琪珙的目光锐利如鹰隼，穿透眼前萧瑟的秋景，扫向组织大楼。
用“风清气正”之刀。
最好的借口，是借着省里提出的“整顿作风”、“净化干部队伍”的大旗。
张世杰案发，恰恰提供了绝佳的契机。
就以“排查与张世杰案有关联人员”、“加强组织部自身建设”、“深刻反思汲取教训”为名，对部内所有岗位进行一次大规模的、看似公平的“梳理”和“调整”。
可以用“明升暗降”的做法，这是官场最成熟也最隐蔽的手段。
比如王强，可以将其调任组织部下属的某某理论研究会秘书长听起来很学术很清贵，级别可能还提半级，但实权尽失，与核心人事机密彻底绝缘。
一个远离信息中枢的虚职，足以令他窒息。
其次可以用“学习深造”的冷藏库，对于赵福、陈哲林这类具执行者。
可以组织一个“为期三个月甚至半年的深化监督能力建设干部研讨班”、“县委重点课题专项工作组”，美其名曰重点培养，实则抽调离开本职岗位。
工作组课题设置宏大空泛，工作周期漫长。
一旦被抽调，他们在原岗位的影响力会迅速削弱，待期满回归，早已物是人非。
在调整的同时，立刻安插上自己信任的、或者至少在当前形势下立场中立、能严格执行自己指令的干部。
清除是目的，重建才是掌控的关键。