“霍教授,这个平台每年维护成本多少?”
“预计四千万元左右,成熟后会随项目收入下降低负担。”
“十个项目都能成功吗?”
“创新当然存在失败率。”
“失败的成本谁承担?”
“由专项经费和合作企业共同承担。”
林长生又问。
“企业拿了工艺和市场权,原方怎么定价?”
“定价要遵循市场规律。”
“基层病人吃不起怎么办?”
霍天行皱了皱眉。
“不能用个别支付能力否定产业升级。”
“我没否定升级,只问谁来保证病人吃得起。”
“可以通过医保谈判解决。”
“谈不下来呢?”
连续几个问题都落在实际使用环节。
霍天行脸上的从容逐渐变淡。
“林主任,国家创新项目不能只计算一盒药的价格。”
“也不能只算设备的钱,不算病人的钱。”
会场里有人低头查看霍天行的成本表。
里面确实详细列了厂房、设备和国际注册费用。
患者最终承担多少,却只有一句市场化评估。
霍天行没有再让林长生追问。
“任何成熟产业都要经过规模化降低成本,您不能用院内小批量思维理解国家平台。”