不止面板行业。
整个2004、2005年的国内资本并购潮，全是血淋淋的前车之鉴。
老牌家电巨头TCL，当年野心勃勃并购法国汤姆逊，成立合资公司拿下67%控股权，妄图一统全球CRT电视市场。
可管理层盲目自大，看不清行业大势。
海外早已全面转向液晶电视，TCL还在死守落后的显像管产线，逆势扩产，盲目布局。
最终欧洲市场惨败，单项目巨亏24亿港元，连带并购的阿尔卡特手机业务快速崩盘，轰轰烈烈的出海并购，落得一地鸡毛。
还有车企巨头上汽并购韩国双龙汽车的经典败局。
2004年，上汽豪掷五亿美元拿下双龙近半数股权，后续增持控股，意图借力韩系技术快速补齐车企短板。
可他们严重低估了海外企业文化壁垒，工会阻力，妄图“韩国公司中国化”。
完全无法落地管理，整合团队，中外体系彻底脱节。
耗时五年，巨亏二十多亿，最终双龙破产清算，数十亿投资彻底打水漂。
这一桩桩，一件件，全是同期最真实的行业教训。
买产线、买设备、买公司，永远只能买到落后的产能，淘汰的技术。
买不来核心壁垒，更买不来未来。
反观京东方，虽然此刻深陷亏损泥潭，资金链断裂，被银行抛弃，被市场看衰。
但它始终坚持“买线+自研”的长线路线，哪怕负重前行，也在一点点吃透面板核心技术，打磨量产能力。
短期巨亏，是为长期破局铺路。
眼下的绝境，是国产面板突围的必经之路。
就在苏诚暗自盘算利弊时，袁国志的消息火速回了过来。
手机消息弹出，字里行间都透着京东方的极致急切。
“苏总，京东方那边回复了！
他们完全配合咱们的时间，不用排队，不用预约，明天全天随时可以面谈！”