政务处的工作，一干就是四个月。
这四个月，刘国清跑遍了昆明的大街小巷，也跑遍了周边的县城乡村。
接管电厂、水厂、粮库，安抚旧职员，组织民工抢修铁路，平抑米价，发动群众剿匪护路。
每一件事，都是新的，都没干过。
但每一件事，他都干成了。
为什么？因为他会想。
打仗的时候，他想的是一仗怎么打，敌人怎么想，地形怎么用，兵力怎么配。
搞建设的时候，他想的是事情怎么办，人怎么用，资源怎么调配，问题怎么解决。
其实道理是一样的。
刘国清发现，这四个月，他学到了很多打仗学不到的东西。
比如怎么跟老百姓打交道。以前在部队，接触的老百姓有限，大多是支前的民工，或者是经过的村庄。现在不一样了，天天跟各种人打交道——工人、农民、商人、旧职员、少数民族、甚至曾经的国民党人员。
他发现，每个人都有自己的想法，都有自己的难处，都有自己的诉求。你得听他们说，你得理解他们，你得想办法帮他们解决问题。他们才会信任你，才会跟你走。
比如怎么协调各种关系。以前在部队，上下级关系简单，命令一下，执行就行。现在不一样了，军管会、地方政府、群众组织、企业单位，各有各的立场，各有各的利益。你得把他们协调起来，拧成一股绳。这比下命令难多了。
比如怎么在复杂的情况下做决策。以前打仗，敌情明确，地形明确，任务明确。现在不一样了，信息不全，情况多变，今天解决一个问题，明天又冒出三个。你得快速判断，快速决策，还得随时准备调整。
刘国清想：这些，都是将来用得上的。
陈旅长说得好：“你不光会打仗，还会建城，将来能当大指挥员。”
当大指挥员，不能只会打仗，还得会建设，会管理，会协调。
这四个月，就是在学这些。
有一次，陈旅长来军管会检查工作，看见他，拍了拍他肩膀。
“国清，干得不错。那几个老同志跟我反映，说你脑子活，办法多，肯下功夫。有前途。”
刘国清说：“都是首长教导。”
陈旅长笑了：“少拍马屁。你干得好，是你自己的本事。我陈旅长的兵，就得这样。”
他顿了顿，又说：“云南这边，差不多稳了。接下来，有新任务。”
刘国清心里一动：“什么任务？”
陈旅长看着他，压低声音：“越南。”
.......
1950年6月，刘国清接到正式命令：调任援越顾问团，任前线作战参谋，随陈旅长同志赴越。