斯蒂文早有完整预案：
“老板，想要快速拔高存储业务体量与技术上限，单纯靠自研迭代太慢，最优解是自研为主、并购补短板、合作提效率、人才筑底盘四维并行。”
“首先是产业渠道与技术补强并购。”
“现阶段我们拥有核心设计与工艺，但在部分特殊封装、测试、存储控制器IP上还有短板。我建议针对性并购两家细分领域小众企业。”
“第一，收购台湾力晶存储部分成熟测试产线与IP授权。力晶当前产能不足、技术迭代乏力，但他们的存储测试方案、颗粒适配逻辑非常成熟，能帮我们快速拉高良品率、压缩试错成本，适配更多机型与终端设备。”
“第二，收购日本尔必达部分退役研发团队与底层适配专利。尔必达眼下增长停滞、市场萎缩，大量技术资产闲置，他们在低功耗移动内存领域有独到积累，刚好补足我们手机端极致省电的技术短板，让我们的自研内存适配移动端更贴合、更省电、更稳定。”
避开三星、海力士、美光三大巨头的专利壁垒，专捡低谷期优质细分资产拾遗补缺，是最快的超车方式。
“其次是产业链合作提速。”
“我们可以和国内晶圆设备厂商、精密零部件企业深度绑定，定向定制适配46nm及后续进阶制程的配套设备，逐步摆脱海外设备依赖。同时开放部分中低端存储颗粒代工业务，对接国内白牌手机、平板、数码厂商，快速跑量、回笼资金，用市场收益反哺高端研发。”
“最后，也是最核心的——人才全局布局。”
斯蒂文重点加重语气，这是产业长久争霸的根本。
“现阶段我们的西安团队是核心基石，但人数有限、梯队单一，只能维持现有工艺迭代，撑不起未来千亿级存储产业集群。”
“我的方案是三层人才布局。”
“第一层，稳住现有底盘。落实西安研究院积分分红、安居补贴，保证原有奇梦达核心团队零流失，作为技术主干带队攻坚。”
“第二层，全球挖猎补高端缺口。针对性从三星、海力士、美光海外分厂，挖猎制程迭代、良率优化、架构研发资深工程师，开出远超行业的薪资与分红待遇，打破三巨头的人才闭环。”
“第三层，校企联动建人才蓄水池。和西电、交大、电子科大等顶尖理工科高校开设存储专项定向班，企业出钱设立奖学金、科研基金，定向培养半导体存储专业人才，每年定向输送应届生，搭建完整的老中青三级研发梯队。”
“短期靠并购抢技术、抢人才，中期靠合作扩产能、跑市场，长期靠自研梯队筑壁垒、定霸权。”
斯蒂文现在倒是蛮喜欢老钟的。
不是装的，是真的喜欢。
现在老钟还是有不少人实在认真学习技术的。
至于老美，性别研究学会，如何尊重少数性群体的利益等等等。
群魔乱舞……
根本就没法做实验。