王兴抬头：“你觉得微博可以做本地商户工具，但不能做团购交易？”
“可以做信息服务，谨慎做交易，坚决别做大规模补贴。”夏冬说，“比如商户认证页、优惠信息发布、活动预约，这些可以尝试。平台提供工具，商家自己运营。你收服务费、广告费、推广费。别替商家承诺体验，别替用户承担全部情绪，别把现金流压力揽到自己身上。”
王兴慢慢点头。
这番话其实不难理解。
可问题在于，身处高速增长的公司里，人很容易被“新增长点”几个字刺激到。
团队会兴奋，投资人会期待，媒体会吹，竞争对手会跟。
夏冬这番拆解，相当于把“团购变现”的美好外衣一层一层拿掉，最后露出里面密密麻麻的成本项。
王兴听的后背有点发凉。
他原本以为这是微博变现的一个好机会。
现在看，这玩意儿如果处理不好，能直接把微博拖进长期消耗战里。
“还好我今天给你打了电话。”王兴长出一口气，“不然我可能真要立项了。”
夏冬严肃地点头：“对，千万把这个念头断掉。”
王兴刚想说话，夏冬又补了一句，语气还带着几分痛心。
“更可怕的是，万一你运气很好，团购居然做成了，你接下来就会想做更多事。比方说外卖。”
王兴当场愣住：“外卖？”
夏冬的表情沉重得离谱：“对，外卖。”
王兴看了看他，确认他没有开玩笑：“外卖怎么了？”
夏冬放下茶杯，语气更沉痛：“你会开始研究商家出餐时间，研究配送半径，研究午高峰运力，研究补贴效率，研究用户投诉。你会建立庞大的地面运营团队，每天面对无数细节。最后，全国打工人的午饭心情，都有一部分会记在你头上。”
王兴：“……”
夏冬继续输出：“饭晚到十分钟，用户骂。汤洒了，用户骂。商家少放筷子，用户骂。骑手迷路，用户骂。优惠券用不了，用户骂。平台规则复杂，商家也会骂。你夹在中间，天天开会，头发承受巨大压力。”
夏冬的意思很明显：你要是以后碰了外卖，你就完了，你的人生就毁了！