她脸红了一下，说道：“我承认有时说话很冲，但要变成一门艺术，我真不会。”
“老弟有些心得。说话的艺术就是让人愉悦，怎么才能让人愉悦呢。只有一条原则：站在尊重别人的角度来说话。”
她望着我。
“我用打比方的形式来说透这件事。”
她点点头。
“比如，你是一个饭店服务员，上菜迟了。你怎么说？”
“对不起，先生，今天客人确实太多了，请你原谅。”
“他会原谅你吗？”
“除了素质特别高的人，大多数不会原谅。”
“你说的是真话。如果你说：先生，谢谢你的包涵，今天客人实在太多。效果就好得多。”
她问：“为什么要这样说呢？”
我解释道：“因为你站在表扬他的角度，首先肯定他文明，大气，素质高，有涵养。他听了舒服。
如果你站在自己的角度说对不起，他就想发火，说，我不要你们对不起，只要你们按时上菜。
你开口就给他戴上了一顶高帽，肯定了他是有气度的人，谢谢了他的包涵，他也就算了。”
梁晓梅认真地点了点头。
我又问：“比如你是一位销售总监，下面的销售员业绩下降，你找他谈话，你会怎么说？”
梁晓梅想了想，说道：“你最近销售业绩下降，反思了这个问题没有？有些什么原因？你说一说。”
我摇摇头：“如果你这样说话，他就会说出一大堆理由。你听起来不舒服。因为他在为自己找客观原因。
如果你站在他的角度，这样说：最近你的业绩下降，我们一起来分析分析一下原因。
销售员心里就感到格外暖和，懂得你是在想帮助他。他就不会强调太多的客观原因，主要检讨自己。你听着舒服。他也会说出自己的心里话。
如果你这样带团队，向心力就会越来越强。上下同心，员工就服你管。”
梁晓梅说：“确实有道理。但董小姐很严厉。她那种方式不对？”
我说：“董小姐只对高层严厉，你没看过董小姐对基层员工的视频？在电梯里都跟人家拉家常。
那是另外一个问题，叫层级管理。不适用于家庭与朋友之间。家庭是种亲情关系。”