“鹅信的产品经理，告诉我，你们平时都在干什么？！”
鹅信产品总监是个三十出头的年轻人，被点到名的时候脸都白了。
他确实无话可说，也不知道该怎么解释。
难道告诉小马哥，鹅信的核心功能几乎全是照着微聊抄的，连产品迭代的节奏都是跟在微聊屁股后面追，他们根本没有余力去原创一个春晚红包玩法啊！
眼看着气氛越来越压抑。
市场部老大这才想开口解释下：
“马总，目前的情况看来确实非常被动，微聊这波红包活动的覆盖面太广了，几乎是无死角的对我们打击，这点我们确实落后了。”
“春晚本身的收视率摆在那里，除夕当晚全国几亿观众会同时观看，这个曝光量是非常恐怖的。其次，10亿红包这个数字太炸了，用户不管抢到多少钱，哪怕就几毛几分钱，那种参与感和话题度都是碾压级别的。
再加上集五福这种带着社交裂变属性的玩法，一个人参加就会不自觉地拉上全家人，全家人参加就会拉上整个朋友圈，病毒式传播的速度根本挡不住......”
“这个不用你分析，我看得懂。”小马哥冷冷地打断了他。
“我想知道的是，我们现在还能做什么？”
又是一阵令人窒息的沉默。
“马总，我们从技术层面可以紧急接入红包功能，在鹅信内部做一个小规模的春节红包活动。不走春晚的渠道，只靠鹅信自身的用户池和扣扣的流量来推。”鹅信产品总监勉强想了个应对策略。
“预算需要多少？”
“如果要做出一定声量，至少……两个亿。”
小马哥听到这个数字后，没有立刻表态。
两个亿对大鹅来说不算什么，但问题在于，就算真砸了两个亿进去，真的会有效果吗？
现在风头全被微聊给抢去了，再加上他们的支付基础设施都比微聊差了一大截。
微聊的红包抢完可以直接存入龙付通账户，能在万龙会旗下十几个消费场景里直接花掉，超市买东西、网咖上网、点外卖、喝奶茶，几乎覆盖了年轻人日常消费的方方面面。
而鹅信呢？
支付牌照连影子都还没见到，红包发出去用户也花不出去，难道让用户把钱留在鹅信钱包里当数字收藏品吗？
所以这压根不是跟不跟的问题，是根本跟不了，硬跟只会把自己的短板暴露得更彻底。