朱因捏着那份压力测试报告，手指头有点发白。
作战室里安静得能听见中央空调出风的呼呼声。
墙上那张物流图，红圈一个套一个，看着就让人心里发慌。
物流组的负责人老吴，顶着两个黑眼圈，嗓子跟砂纸磨过似的：“朱总，数据核实了三遍，错不了。
按照目前商家备货量和咱们模拟的下单峰值，狂欢节那几天涌出来的包裹，能把现在合作的这几家物流公司直接淹了。”他走到地图前，用手指重重戳着几个地方，“这儿，这儿，还有这儿--长三角、珠三角、京津冀的分拨中心，现有的传送带和场地，到时候肯定瘫痪。
末端网点更别提，小三轮车都得堵死在巷子里。”
旁边一个年轻的产品经理小声嘀咕：“那……慢就慢点呗，大不了跟用户打个招呼，让大家有点心理准备。”
朱因转过头看他，眼神很平静，但话很重：“慢点？这不是‘慢点’的问题。
用户抢到便宜货，高兴劲儿可能就头三天。
三天收不到货，他们开始烦。
一周收不到，他们就会骂。
要是半个月、一个月还卡在路上，他们不会骂物流公司，只会骂淘宝，骂我们是骗子。
之前所有的技术升级、市场预热，全都白搭。
物流要是崩了，咱们这个节，就是给自己挖了个坑。”
老吴叹了口气，补充道：“而且这还只是‘出去’的货。
按照电商往常的退货率，后续还有一大波‘回来’的货。
这进进出出，整个网络就会打结，死结。”
问题就这么赤裸裸地摆在桌面上。
技术那边可以加服务器，营销可以调策略，可物流是实打实的车轮子、仓库、人，这些东西不是说变就能变出来的。
晚上跟陈浩的视频接通时，朱因没绕任何弯子。
她把数据和推演结论直接贴到了屏幕上。
“浩哥，第三方物流的潜力，我们差不多榨到底了。
他们的网络是为全社会设计的，讲究个四平八稳。
咱们电商的波峰波谷太吓人，他们那套体系扛不住，也快不起来。
光靠我们掏钱补贴，让他们临时多找点车、多雇点人，解决不了根子上的问题。
我们需要一个更听话、更有弹性，关键是更能跟上我们节奏的物流腿。”
屏幕里的陈浩靠在椅子上，安静地听着，看着那些触目惊心的红色预警数据。
等朱因说完，他脸上没什么意外，好像早就等着这个问题被摊开一样。
他往前倾了倾身子，手肘撑在书桌上：“依赖别人，命脉就攥在别人手里。
是时候把主动权拿回来一些了。”
朱因心下一动：“您的意思是？”
“光靠淘宝自己从头建，不现实，那得建到猴年马月去。”陈浩思路很清晰，“我们牵头，拉上几家跟咱们绑得紧、看得懂未来的物流公司，一起搞个‘智能物流联盟’。
不是收购，是联盟。
用统一的规矩、统一的系统，把几家的重要节点和干线力量先拧成一股绳。”
朱因快速在脑子里过了一遍：“联盟……听起来可行。
利益共享，风险共担，比我们单打独斗快。
但联盟也得有个‘拳头’产品，光靠他们现有的家当，升级改造速度恐怕还是跟不上。”
“没错。”陈浩赞赏地点了下头，“所以联盟必须有自己的‘核’。