本是清闲人，现在不清闲，医院抽调人员离开，裸露出来的坑必须有人填进去，比如任丽，现在从早到晚的开始上门诊，甚至手术室的张凡这边，也轮得到略微大一点的手术了，总算不再被人称为拉钩小王子了。
不过茶素这边医生培训的也提了速。以前的时候，对于住院医，要求并不是特别高，除非带组医生要求高。
现在直接就是医院这边的要求，因为不加码，医生真的不够用。
很多人都以为压榨医生是不好的，说实话，这玩意对医生来说真不友好，可对病人友好啊！
最简单的，比如阑尾切除术，一个把解剖、生理甚至连心理学都了解的滚瓜乱熟的医生能做好这个手术吗？
不能！
这也是医疗博士毕业后，进入医院，仍旧要跟着当学徒的缘故。
手术这玩意，真的要靠熟练度的，扎实的基础只是入门，日复一日才是真功夫。
面对骨干医师大量外派支援石花医院系统后出现的人才洼地，张凡也是下了狠心的，现在医院基础打的差不多了，该是出成果的时候。
然后就通知茶素医院管理层，在任丽、闫晓玉和老陈的主持下，迅速出台了针对住院医师的茶素医院住院医师规范化培训强化管理与激励方案（试行）。
这个规章制度直接就是对标梅奥、约翰·霍普金斯住院医师培训体系的，很多人或许会说，国外的未必是好的。
但在医疗模式这一块，华国已经有过早年的经验了，比如当年在中庸毕业的万婴之母他们那一代，就是按照这个模式走过来的，甚至有过之而无不及。
后来为啥要改，张凡不是很了解。当然了，张凡也心里暗暗腹诽过，估计是因为收入问题，这个模式进行不下去了，然后改为后来所谓的规培。大概和张凡的毛病一样，不给钱，还想让人多干活。
张凡看了这个规则后，感慨颇为复杂，可为了提高医院的水平，医生的素养，不得不这样了。
首先就是全时驻院制，每月仅限2天调休。医院提供标准化宿舍单人间，带独立卫浴、空调、网络，如果有对象，对象也可以入住，前提是每月排名不能倒数。
手机必须保持24小时畅通，接到紧急呼叫（如急诊手术、危重病人抢救）必须15分钟内到达指定地点。
这个相对来说给的时间宽裕点，张凡他们那个时候，根本就不给你这么长的时间，提裤子的时间都不够。
当然了这个条例没啥稀奇的，等于就是总住院的待遇，但这里比总住院有一点不一样的就是工作量化。
比如管床数、手术数量、还有教学查房与讲座，最最不一样的是技能培训，以前没这个条件，现在则不一样，培训中心，上亿的装修费砸下来，可以说华国目前最好的临床培训基地就在茶素。
最残酷的是，考核与淘汰机制，本来张凡不愿意引入这一条，但任丽他们都坚持，必须有这一条，张凡也只能无奈的同意了。
有时候，这个社会真的太残酷了，可没有这个机制，对于一些拔尖的好像也不平等，哎！
反正是培训期满（3年），最后经过理论+技能+临床思维+医患沟通多站式考核，通过率严格控制在80%左右，不合格者不予结业，且失去在茶素医院的编制。
如果只看这个规则，光看到一个通过率，估计来的人都能走完了。
但茶素医院唯一不一样的是薪酬待遇。