“你的逻辑我听懂了。”他的声音比刚才松了一些，但还没有完全放下来。“但——启动资金从哪来？团队从哪来？从零搭建一个APP，光技术团队就得几十号人，加上运营、市场、客服——没有半年时间和两三个亿的投入，连个壳都搭不起来。”
许琛等的就是这个问题。
“不从零搭建。”
张绍阳的笔停了转动。
“收购。”许琛从裤兜里掏出手机，打开一个备忘录页面，把屏幕转向张绍阳。“我让陆启筛选了三个标的。都是已有用户基础但经营不善的小型视频平台。”
张绍阳接过手机，目光落在屏幕上。
三个名字。每个名字后面跟着一组数据——注册用户数、月活、日活、营收、亏损额、估值。
第一个：映刻视频。注册用户1200万，月活380万，日活87万。主打竖屏短剧，2022年上线，烧了两轮融资没跑通商业模型，目前处于半停摆状态。估值2.1亿。
第二个：剧星APP。注册用户800万，月活210万，日活52万。最早做网文改编有声剧的，后来转型短剧没转成功。创始团队已经在找接盘方。估值1.8亿。
第三个：看点短剧。注册用户1500万，月活420万，日活95万。产品做得不错，但内容供给跟不上，用户流失严重。背后的投资方是一家地产公司，跨界失败想止损退出。估值2.7亿。
张绍阳把三个标的从头到尾看了一遍，目光在第三个上面停了两秒。
“看点短剧。”他把手机递回去。“用户基础最好，产品底子也在。问题只是内容供给——而内容恰好是我们最不缺的东西。”
许琛接过手机，点了下头。“我也倾向这个。2.7亿的估值，实际谈下来应该能压到两亿出头——地产公司急着脱手，没有议价的底气。收购完成之后，技术团队保留，产品框架保留，只需要做三件事：换品牌、接内容、改付费模型。”
他把手机揣回兜里。
“技术改造的工期，我评估过——如果保留原有团队的核心开发人员，加上我们这边派两到三个产品经理过去对接需求，六周之内可以完成品牌更换和内容接口的打通。付费模型的调整可以和内容上线同步进行，不需要额外等。”
张绍阳的钢笔在手指间又转了一圈。他的目光从许琛脸上移开，落在窗外的天际线上。午后的阳光把玻璃幕墙照得刺眼，他微微眯了眯眼。
“两个亿出头的收购款。加上后续的技术改造、运营推广、内容采购——总投入大概在三到四个亿之间。”
“对。”
“繁星出多少？”
“六成。剩下的我找蔡友席。”
张绍阳转回来，目光重新落在许琛身上。他的手指按住笔杆的中段，笔尖指向天花板。
“行。”
一个字。
但紧跟着第二句话来了。
“但我有一个条件。”
许琛的脊背微微挺了一下。不是紧张——是准备接招。
“新平台必须在三个月内上线，并且跑通商业模型。”张绍阳的笔尖从天花板的方向压了下来，指向许琛的方向。“日活、留存、付费转化——三个核心指标，三个月内必须达到可持续运营的水平线。达不到——止损退出。收购款算沉没成本，不追加一分钱。”