周末，韩天翔与元初父女二人在家开董事会，韩天翔拿了一份企划书给元初看，让她给意见。
元初打开企划书，是新上任的便利事业群CEO交上来的。新官上任三把火嘛，元初理解。
她翻开企划书：
报告董事长、执行董事：
元初集团便利事业部
便利店夜间无人值守模式改革策划书
拟稿人：便利事业群CEO陈明远
一、背景与目标
元初集团旗下便利事业群，目前在全国共运营5000余家便利店，覆盖一二三线城市。现有门店均采用全天有人值守模式，每家门店平均配置4—5名员工；繁忙店铺，需要10—12名员工，轮流覆盖24小时营业。
夜间时段（23:00—06:00）客流量仅占全天的8%—12%，营业额与值守员工薪资严重不对等，并不足以支付员工夜班薪水。
本方案旨在通过引入智能化无人值守系统，在夜间时段实现门店自动化运营，取消夜班排班，将员工全部转为日间工作，从而减轻运营压力，提升白天服务质量和门店营业额。
二、核心方案：夜间无人值守模式
运营时间划分：
日间有人值守：06:00—23:00，保留现有人工服务模式。
夜间无人值守：23:00—06:00，切换至全自动智能模式。
技术支撑系统：
①智能门禁系统
顾客夜间进店，需通过手机APP扫码开门。
②AI视觉监控
AI自动识别商品拿取动作，后台实时监控异常行为。
③自助结账系统
顾客选购完毕后，在自助收银台扫码结账。
④远程值守中心
在各城市设立区域远程值守中心，异常情况实时介入处理。
⑤智能补货系统
货架传感器实时监测库存，低于阈值自动推送补货通知，次日清晨由员工完成补货。
三、预期收益：
夜间运营成本：改革前约8000元左右，改革后约1200元。
5000家门店，改革后保守估计：每年节省至少约4亿元。
四、试点计划
第一阶段：选取京市、海市各10家门店作为试点，为期3个月。
第二阶段：根据试点数据，优化系统后向全国100家门店推广。
第三阶段：全国5000家门店循序渐进铺开。
五、风险提示
①设备投入成本较高，单店改造费用约15—20万元，全国推广总投入约7.5—10亿元。
②夜间无人值守存在一定安全风险，需配合保险公司制定相应理赔方案。
③部分老龄化社区及特殊群体顾客对智能设备接受度较低，需设置过渡期，保留人工服务通道。
六、结语
本方案若全面落地，预计三年内收回改造成本，此后每年净节省运营成本约4亿元，同时提升门店服务质量，符合元初集团向智慧零售转型的战略方向。
职明远谨上
元初翻完企划书，合上，“可行。”
韩天翔端着茶杯，“你说说，哪里可行？”