“我叫刘梅。”她走进来，在椅子上坐下，腰背挺得笔直，不像来求职的，像来开会的。
“做过什么？”
“纺织厂干了十六年，从挡车工干到车间主任，管过三十七个人。排班、考勤、质量检查、班组评比，都是我一手抓。厂子效益差，上个月解散车间，我领了两百块遣散费。”
她说得不紧不慢，像在汇报工作，没有半分自怨自艾。
炜杰来了兴趣：“让你管一家店，你怎么干？”
“三个月，让它盈利。”刘梅直视着他，“我管过车间，知道什么叫人盯人。卖货和挡车一个道理，流程对了，人勤快，就能出活儿。”
“如果店里的货被偷了，怎么办？”
“先查监控。”
“没有监控呢？”
“那就查人。”刘梅眉头都没皱，“一个一个问，看眼神。谁心虚，脸上挂相。查不出来？我自己赔。但我会把这事儿刻进每个人脑子里，下次不会再发生。”
炜杰盯着她看了三秒钟。
“刘梅。”
“在。”
“明天来上班。岗位不是店长——是管店长，也就是培训主管。你负责培训所有新店长。”
刘梅愣了一下，显然没想到一上来就给这么个位置。但她很快恢复镇定，只问了一句：“我归谁管？”
“直接归我。”
“好。”她站起身，伸出右手，“明天几点？”
“早上七点。”
“我六点半到。”刘梅握了握他的手，转身走了，脚步又快又稳，像行军。
赵强在旁边看得目瞪口呆：“这人……比我还横。”
炜杰笑了一下：“你找人监视她一周。”
“你不放心？”
“不是不放心。”炜杰看着那个蓝色工装的背影消失在街角，“是怕她太强，别人跟不上。”
刘梅到岗的第二天，就把炜杰的培训体系改了。
原来的流程是炜杰定的：新员工先去老店跟班一周，看老员工怎么卖货、怎么理货、怎么记账；然后分到新店实操一周，独立卖货；最后由小马考核——标准是三条：能不能独立卖完一天的货，会不会记账，会不会补货。考核不过，再试一周；再不过，走人。
规矩是硬的。没有情面。
刘梅把这个框架保留下来，在中间加了一道”情景模拟”。她在后仓用纸箱搭了个临时柜台，让小马扮顾客，专门给新员工”下套”——