“这些授权商的门店，一线城市是作为我们直营店补充的存在，二线城市则是他们的主战场。”
到这里，不少人都听出了线下渠道建设的问题所在，那就是只覆盖了大型省会城市和部分二线城市。
人口更多，数量更多的三四线城市，包括乡镇在内的下沉市场，红星并没有大肆进入。
“俞经理，我看三四线城市，几乎没有我们的门店，你们在10年有建设计划吗？”卢伟兵皱着眉头问道。
其他人也把目光投向了俞学林，想听他怎么回答，毕竟只建设大型城市的门店并不能覆盖更多的人群。
俞学林没有直接回答，而是看向了陈星，这是陈总的建设计划和战略，他完全是按照战略走的，见陈星点头他才接着介绍道：
“10年的门店建设计划依然是围绕省会城市，大型城市展开，三四线城市和门店没有建设计划。”
“这部门的消费者覆盖，是通过运营商营业厅方式进行覆盖的，这也是陈总第一个三年计划中的战略。”
既然说到三年计划，俞学林索性将其糅合在一起说了。
“2009年是三年计划的第一年，陈总表示要在一线城市，省会城市建设不少于200家门店，目前我们以326家的数量圆满完成，2010年这个数字要翻一番，同样围绕大型城市建设。”
“2011年，跟随集团战略推出更多的产品和更多价位的产品，我们才会启动三线城市的门店建设工作，四线城市，县城和乡镇，则是选择交给我们的代理商，合作商，让他们进行初步覆盖和建设。”
“至于2011年以后，要看陈总怎么制定第二个三年计划。”
这时陈星清了清嗓子补充道：“第一个三年计划主要集中在高端和品牌形象建设上，我们没有多余的精力去覆盖更多县城，乡镇的门店建设。”
“从我们的产品中你们也能看出来，这些产品是为高价值人群服务的，从去年R1的定价中我们就确定了品牌战略，是从高往低打，所以门店的建设也在为这一战略服务。”
“这是集团的三年战略，所有的行动都要围绕这一战略。”
随后售后，供应链，卢伟兵也做了一些总结和汇报，总得来说红星的售后服务依然以线上为主，一些售后中心也集中在大型城市。
不过俞学林也在推动授权和直营的售后网点规划，也就是一家门店同时做售前和售后工作。
这方面建设起来，管理起来非常的复杂，预计在2010年红星能在全国建立起码100个售后网点，可以做包括维修屏幕，更换电池，外观检测等方面的简易维修工作。
同时规划了在华东，华北，华南，华中这四大区域各建立一个集中维修服务中心。
后面各个部门也做了简单的汇报工作，陈星最后站起来总结说：“从目前来看，手机业务依然是集团的主要营收方向。”
“2009年全球智能机出货量约为1.9亿部，同比增长了21%，华夏的智能手机市场，包括全球市场都在快速增长中，未来几年这个数字还会快速增长，我们迎来了一个属于智能手机的黄金年代。”
“我们要把握住这段时间，将我们红星的高端品牌形象彻底建立起来，并稳住它！”
“最后，我准备和大家商讨一下我们集团业务的下一阶段发展目标。”