李成的晋升，如同为振山科技的管理团队，注入了一剂强心针。员工们看到，即使是过去与陈默并无深交、甚至曾经服务于敌对阵营的人，只要有能力、肯干事，也能得到重用。这极大地鼓舞了士气，也让更多人看到了在振山科技发展的希望。
然而，陈默心中清楚，李成的晋升，只是他团队搭建计划中的一环。他真正的王牌，是那位即将从大洋彼岸飞来的美籍华人——罗杰。
罗杰的入职手续，在刘敏之团队的协助下，办理得非常顺利。他辞去了在美国的工作，带着家人，搬到了这座城市。陈默亲自为他安排好了住房和子女入学等事宜，展现出了极大的诚意和重视。
罗杰入职的第一天，陈默便召集了振山科技全体管理层，召开了一次隆重的欢迎会。在会上，陈默正式宣布，任命罗杰为振山科技首席运营官（COO），全面负责公司的日常运营管理，直接向陈默汇报。
“罗杰先生，是我见过的，最优秀的运营管理专家之一。”陈默在欢迎会上，毫不吝啬自己对罗杰的赞赏，“他拥有丰富的国际视野和实战经验，他的加入，将为振山科技带来全新的管理理念和运营模式。我相信，在他的帮助下，振山科技的运营效率和管理水平，必将迈上一个新的台阶。”
罗杰也发表了简短的就职演说。他操着一口流利的中文，微笑着说道：“非常感谢陈总的信任和邀请。能够加入振山科技，与大家一起共事，我感到非常荣幸。我虽然在美国生活了很多年，但我一直关注着中国的发展。我深信，中国制造业的未来，充满了机遇。振山科技，作为中国精密制造领域的佼佼者，有着巨大的发展潜力。我希望，能够用我的经验和知识，帮助振山科技，进一步提升运营效率，优化管理流程，为实现陈总提出的‘重构蓝图’贡献自己的力量。”
他的发言，谦虚而务实，赢得了在场管理层的阵阵掌声。
罗杰上任后，便立刻投入到了紧张的工作中。他没有急于烧“三把火”，而是先花了整整两周的时间，深入振山科技的各个部门、各个厂区，进行实地调研。他与一线工人交谈，与中层管理者座谈，与基层班组长沟通，详细了解公司的生产流程、管理现状、存在的问题以及员工的意见和建议。
在充分调研的基础上，他制定了一份详尽的《振山科技运营管理优化方案》。这份方案，涵盖了生产计划、供应链管理、质量控制、库存管理、物流配送、信息化建设等多个方面，提出了一系列切实可行的改进措施。
他引入了国际先进的“精益生产”管理理念，对振山科技的生产流程进行了全面梳理和优化，消除了大量不必要的浪费和冗余环节，大幅提升了生产效率。他主导上线了一套全新的ERP管理系统，实现了公司内部信息的互联互通和数据的实时共享，为管理决策提供了更加准确、及时的数据支持。他还建立了一套更加科学的供应商评估和管理体系，优化了供应链结构，降低了采购成本，提升了供应链的稳定性和抗风险能力。
罗杰的一系列改革措施，迅速在振山科技内部产生了显著的效果。生产效率提升了，产品质量稳定了，库存周转加快了，运营成本下降了。员工们真切地感受到了这位新COO带来的变化，对他的能力，也从最初的怀疑，转变为由衷的敬佩。
陈默对罗杰的表现，感到非常满意。他知道，自己当初的选择，是正确的。罗杰不仅是一位优秀的运营管理专家，更是一位能够深刻理解并执行他战略意图的得力助手。有了罗杰的加入，振山科技的日常运营，终于可以走上正轨，他也可以腾出更多的精力，去思考公司未来的战略方向和长远发展。