保罗·雅各布回到高通总部时，已是深夜。
圣迭戈园区灯火通明，却透着一股死寂。
没有欢呼，没有调试仪器的嗡鸣，只有会议室里此起彼伏的质询电话——AT&T、三星、LG……甚至包括一向温和的诺基亚，都在问：“QSC6010还能用吗？”
保罗只感觉头皮发麻。
今天拉了一坨大的，又何止是苹果？
还有他们高通！
保罗·雅各布径直走进射频研发中心，调出近六个月的人事与项目数据。
越看，心越凉。
此时此刻的高通看起来还是蒸蒸日上。
但是，实际上，内部已经换了一层皮。
整个2008年的Q1，高通北美核心射频团队裁员63人。
其中：
华裔工程师28人：平均司龄9.2年，主导过CDMA2000、WCDMA、HSPA全代基带设计；
资深白人工程师22人：多为IEEE会员，手握数十项射频专利，部分人参与过3GPP标准制定；
其他背景技术骨干13人。
而接替他们的，绝大多数是印度人，平均年龄27岁，90%从未接触过真实终端射频调试，简历上写满“精通MATLAB仿真”“熟悉通信原理”，却连矢量网络分析仪都没亲手操作过。
更讽刺的是——
那离开了高通的63人中，已有57人出现在崇明科技南湖实验室的工牌名单上。
他们不仅没失业，反而成了中国芯崛起的脊梁。
赵崇明有了这些人，是完全可以推动自己的芯片更新迭代。
系统给了三代。
在这段时间，他可以维持领先，并且培养出属于自己的人才。
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