有些矿英国人不会卖全部股权，但百分之十几、二十几的股权是谈得下来的。
入股之后，我们的人进董事会，看财务报表，掌握产量、定价和出口方向。
这些信息本身，就是定价权的一部分。”
沈维民点头，把话题转到法国：“法国的情况比英国更复杂。
法国是苏伊士运河的第二大股东，也是最坚决的主战派。但法国的外汇储备扛不住一场战争的消耗。
阿尔及利亚战争还在烧钱，国内通货膨胀抬头，重工业企业的资金链普遍紧张。”
“去年我们在巴黎的经贸代表传回来一份清单，阿尔萨斯-洛林地区的钢铁厂和煤矿，二战后用马歇尔计划重建过，但现在又面临亏损。
洛林钢铁公司去年股价比1950年跌了近四成，净资产估值只有账面的零点六到零点八倍。
不是技术不好，是资金链断了。”
李佑林听到这里，插嘴道：“法国跟我们现在是蜜月期，公开抄底不合适。”
他顿了顿，话锋一转：“但是国家利益高于一切。蜜月归蜜月，生意归生意。
法国那边主要拿技术授权和部分产能合作，姿态放低一些，不要以收购者身份出现，以合资和技术合作的姿态进入。”
他看了胡文谦一眼：“拿一部分贷款额度出来，专门做成法国企业的商业贷款。
利率可以比市场低一点，条件是优先向南华转移部分工序，或者与南华工厂签订长期技术授权协议。
他们拿到救急的钱，我们拿到技术——各取所需。”
胡文谦点头，在自己的本子上写了“贷款换技术授权”几个字。
沈维民继续说：“然后是德国，德国不直接卷入苏伊士冲突，但后果会砸在他们身上。
德国战后复苏最强劲，大众汽车去年出口额创了新高，鲁尔区的钢铁产量也恢复了战前水平。
但德国的弱点很明显——能源全靠中东石油。
运河一封锁，油价至少涨三成，航运成本涨一成以上。”
“出口企业的利润会被运费吃掉一大块，中型企业资金链最脆弱。
去年巴伐利亚和巴登-符腾堡已经有一批精密机械厂因为成本上升濒临倒闭。
这批厂不是规模不够大，是做的东西太专。
精密齿轮、光学仪器、特种阀门、电控系统——订单量小、回款周期长，遇到能源涨价第一个扛不住。
我们去年在瑞士收购了一批类似的工厂，但这次德国工厂，也可以入手。”
林兆和这时候插了一句：“德国施瓦本那边有家叫符腾堡精密齿轮的中型企业，七十几个工人，专做变速箱齿轮，精度能比我们高整整一级。去年他们因为能源成本上升和订单萎缩，已经在四处找买家。”
李佑林点头说道：“这种东西有多少收多少。不是非得全资收购——控股最好，不能控股就做第一大外部股东。
关键是把技术资料和核心工艺拿到手，人也要请过来。