不过如果真的有足够多的廉价产出，不知道能不能量变产生质变。
「天网已经发展成华夏迪斯尼了？」图尔打趣道。
「我觉得不止，除了传统互娱的几个板块之外，天网还有新媒体渠道、网红资源以及大量合作GG商，也就是说天网想要执行一个项目，不太需要过于依赖外部合作，在内部就可能完成推动，从立项到落地执行过程中会提高很多效率，这点可以弥补我们与传统巨头们的竞争差距，我们足够快。」王曜微微一笑。
「效率和风险应该也是并存的吧？」图尔皱眉道。
「那是自然，不过前期就是要用钱烧市场，任何行业都是一样。」王曜笑了笑。
「王总果然是典型的网际网路思维。」图尔笑道。
文科生都有一种骨子里的精品主义、完美主义，总想著以小博大，所以更愿意将精力放在深度上，而网际网路思维则是把精力放在维度上，坚信只要垄断了市场，那就可以主导市场。
虽然感性上有些抵触，但图尔知道这个思路会是未来全球商业模式的主流。
他不做，是因为没有那个资本和抗压能力，毕竟一旦烧起来那就是一个天文数字了。
比如六大巨头平均每年项目预算就高达40亿刀以上，传影今年几乎算是梭哈了，预算也才4亿刀不到，就这风险压力已高达50%以上了，但凡有一个主要项目亏损，那公司明年就要勒紧裤腰带了。
「我是个粗人，没什么文化，只懂得一力降十会，势大力沉。」王曜笑道。
「游改/漫改基本上都算是大型制作了，平均投资都在1亿刀左右，王总的止损点在哪里？」图尔沉吟片刻问道。
「如果是在海外市场，我确实没什么信心，毕竟文化土壤和受众都不太一样，但如果放在华夏市场，其实我觉得胜率还是不小的，假设每年投资10部关联IP，就算全部亏本了，但只要话题和影响力传播出去了，明年未必不能收回成本，而且不能光从帐面上看，在核心竞争力方面来看，全球目前特效产能也就40
部左右，渲染算力、顶级VFX人才，以及专业3D转制公司都是稀缺资源，吼莱坞每年要占据80%以上的份额，但如果咱们合作横插一手，先高薪挖一批核心人才，然后在华夏培养大量执行人才，利用华夏人力、电力等成本优势，一两年之后，就算在电影上没有实现盈利，但也能在制作方面拿到一些话语权，而且图尔先生是用目前吼莱坞全球顶级水平来要求，但实际上亚洲市场观众更加宽容，1亿刀的成本我们至少可以制作3部能让市场接受的大制作电影，再加上IP成本低和天网的宣发优势，不敢说盈利，但保本应该问题不大。
只不过前期投入成本不低，按照市场价格，全球渲染算力大概100万核，成本6亿刀左右，我们可以先投资一个跟工业光魔产能差不多的渲染农场，如果传影预算紧张，天网可以独立投资，未来传影拥有优先合作权限。」王曜提出了另外一个思路。
图尔愣了下，他以为自己用金融的思路去搞电影已经算是邪修了，没想到眼前这个年轻人更邪门，直接用产业链思路去切市场，把大量成本花在无形的核心业务上，确实有暗度陈仓的可能。
特效电影未来的趋势已经十分清晰了，以后但凡跟大片沾边，不管什么题材都必须要有特效，直接投资特效产业确实是一个明智之举。
不过风险同样也不小，毕竟这么大的投资回本周期恐怕要拉到三四年以上，这也是为什么大多数制片公司不会想著去自己创建特效公司，而是直接合作的原因。
「王总需要我做什么呢？我一不懂技术，二不懂华夏市场。」图尔轻笑道。
「图尔先生的运营能力在全球都是首屈一指，我研究过你对传影的运营模式，堪称对冲风险性影视运作，恰好天网是一家无惧风险性」资源整合型公司，有天网在背后支持，可以将图尔先生的能力放大无数倍，天网从不追求短期回报，我们看重的是长期价值投资，跟我们合作，你不需要考虑回报率能否交差，只要可以达到我们洽谈的战略预期，天网就会给予最稳定的支持，别说每年十几亿刀的影视投资，就算是你觉得收购英伟达是有必要的，我们也会认真考虑研究。」王曜脸上带著温煦的笑意。
图尔真正的价值实际上是金融数据逻辑。
图尔把电影当做金融项目来运作，大大降低了以导演/编剧中心」模式带来的艺术冲动风险。
图尔利用吼莱坞百年来的大量数据，最后整合构建了一个图尔模型」，这个模型包含了题材、导演、演员、季节等多位因素综合测算，是文娱行业最早利用大数据辅助的CEO。
靠著这个模型，传影才能在创立五年之内，打破了传统影视公司每年平均60%
的亏损线，将传影每年的亏损率降低到了35%以下，并且还能保证每年又有一部高质量名利双收的代表作。
大名鼎鼎的天才导演诺兰能成功，不只是因为才华横溢，更多的是图尔在后面把控一些客观变数。
所以传影有三个核心资产，一是图尔，二是诺兰，三才是IP库。