「菊花学1BM，学的是研发体系。
1998年，任总去1BM总部，看了一圈，回来就把菊花的研发全部推翻重来。
他请1BM的顾问入驻，引入IPD集成产品开发流程。」
她的语气变得生动起来。
「刚开始的时候，菊花的工程师骂娘。
说1BM那套流程太死板，一个产品立项要开几十个会，一个技术评审要过七八道关。
但任总硬是按著他们的头学。
学了三年，菊花的研发效率翻了三倍，产品上市周期缩短了一半！」
她看著陈默。
「菊花学1BM，学的是「怎么把研发变成工业化能力」
这恰恰是眼下橙子最薄弱的一环..
不能再凭著高层对技术的偏好，靠赌运气式的思路去搞研发了。」
她顺势补上成果总结。
「这套体系落地后，菊花彻底告别了小作坊式研发，一步步建成了全球顶尖的研发军团。
技术叠代速度、产品稳定性、专利布局全面领先，才有了后来在通信、终端领域横扫全球的硬实力。
这也为它后续庞大的集团化作战，打下了最坚实的技术底座！」
陈默的手指在桌面上敲了两下，没有表态。
陆清越没有继续深究，切换到下一页，是段勇平的照片。
「段勇平学1BM，学的是企业文化与分权治理。
当年步步膏对标1BM，并没有照搬流程体系，也没有复刻研发模式，核心学的就是事业部制改革。
他对步步膏进行集团化改制，按照核心业务划分为：步步膏通讯科技、步步膏视听电子、步步膏教育电子。
三大独立经营实体，三家公司各自独立核算、独立运营、自负盈亏。
而他本人只牢牢把控集团整体战略方向与财务统筹，日常经营管理完全放权给各业务线负责人。」
她顿了顿。
「学完之后，段勇平基本不管具体业务了。
后来通讯科技板块独立孵化出绿厂、蓝厂两大手机品牌，教育电子也成长为小天财，各条线自己决策、自己发展，互不干涉、互不拖累。
最后三家全都做了起来，各自在赛道里站稳了脚跟！」
她也补上了对应的集团化成果评价。