三季度，因消费电子市场持续疲软，光学公司开发的部分中低端镜片库存周期拉长，产生了一定资金占用压力。
但由于财务独立，该风险被严格限制在光学公司内部，通过其自身营销策略调整和集团内部短期借款（按市场利率）得以缓冲。
未对精密、动力、数控等其他子公司的现金流和正常运营产生任何冲击，更未动摇集团整体资金池的稳定。
4、协同效应，开始释放价值：
据统计，过去九个月通过正式的内部技术交易、数据共享、设备有偿使用、
联合攻关等形式，累计产生的直接经济收益和成本节约超过5000万元。
更重要的是，成功攻克了3项原先在单一「大橙科」架构下，因部门墙和资源冲突而长期停滞的跨领域技术瓶颈。
如光电一体化校准系统、高散热密度集成封装工艺等。
5、资本市场关注度升温：
多家专注于高端制造、新能源、光学赛道的VC/PE机构，开始主动接触各子公司，探讨Pre—IPO轮融资，或战略合作的可能性。
集团整体估值模型因业务清晰、财务透明、成长路径明确而得到重构，估值预期相比改革前有显著提升。
言而总之，橙科，这艘曾经庞大却略显笨拙的「制造母舰」，历经九个月精心「手术」和磨合，已成功蜕变为一支旗舰（集团）指挥若定、各舰（子公司）
专业精干、战术协同流畅的「特混舰队」。
它不仅稳住了基本盘，更为接下里的技术攻坚和市场冲锋，奠定了坚实的组织基础。
更重要的是，橙科集团完成「拆分」后，既能保障核心技术不外泄，又能推动旗下子公司独立上市、募资发展。
这也是当初冯国富，专程请教过山城发展建设银行行长后，下定决心推动橙科集团化改革的根本原因。
其实陈默的行为，对于橙科是相当不负责的，一年丢一两个新技术过来，不仅要饱和研发，还得量产爬坡，最后还得收一笔「橙子税」。
这些技术诚然非常先进，可落地转化为优势产品，还需要前期海量资金投入，市场也需要自己去开拓，这样回本周期就非常长了。
今年年初，冯国富不得不另辟蹊径，下定决心开启集团化的路子。
到时候把子公司抛去A股，靠股民来养子公司，研发资金再从子公司收「橙科税」，他的压力就会小很多了。
嗯！谁叫橙子「教」得好。
现在橙科也开始有样学样了，开始准备「吸血」自己的子公司了。
毕竟橙科也是有很多基于「橙子技术」开发出的上层应用技术的，跟子公司收「橙科税」也很合理吧！
万一某项业务崩盘，最坏的结果不过是让对应子公司破产清算，既牵连不到集团主体，也不会波及其他业务板块。
当然了，冯国富不是没有想过去港股，不过橙科制造的一部分东西太敏感了，最终咨询完相关人士，他还是选了A股了。
冯国富表示骂名我来担，为了橙科高端制造的发展，只有再苦一苦种花的股民朋友了。