几个穿著动力公司绿色工牌的工程师，拿著一个还在散发余温的铝合金散热模组原型，匆匆走进数控公司的快速打样中心。
他们与那边的编程员和操作师傅现场讨论一个支撑脚架的修改方案，力求下午就能出修改后的加工代码。
研发中心一楼的开放咖啡区，不同颜色工牌带的工程师们混坐在一起。
一个光学工程师来了灵感，专心在纸上画著光路图，向旁边精密公司的电机专家解释某个微动调节机构，对光束稳定性的影响。
另一桌，动力公司的软体工程师，正向数控公司的工艺专家，请教某种难加工材料的切削参数特性。
这是为他的电机控制算法，寻找更精确的物理模型边界。
甚至园区的公告栏，也发生了变化。
除了集团统一的通知，更多是各子公司自己的技术分享会海报、技能竞赛通知、内部招聘启事。
精密公司贴出「高精度装配技能大比武」。
光学公司宣传「新型镀膜工艺原理讲座」。
动力公司内部招募「嵌入式软体算法工程师」，数控公司则是「五轴加工编程进阶培训」..
橙科的研发氛围浓厚，且特色鲜明，属于整个橙子系技术人才最为密集的企业了。
而且，许多由陈默提供的黑科技技术，而衍生出来的产品方向，都是他现在所不知道的。
毕竟，他顶多知道周明哲和刘志宇搞空泡引擎「炸」了一栋楼，至于其他「小事」，冯厂长也不至于去打扰他。
陈默真的很忙，只是关注橙子科技本身的事就精疲力尽了，也不可能学雷布斯去为了一个杯子开16次会。
经过九个月的集团化改革，橙科集团给陈默的总裁办发了一份《橙科集团初步成果数据简报》。
总裁办的人交叉审阅之后，被标注为「最高优先级·核心战略参考」，周雨萌直接摆在了陈默办公桌最显眼的位置。
当然了，因为怕陈默没时间细看，还附带一份总裁办出具的内容摘要。
1、运营效率显著提升：
各子公司平均管理费用同比下降15.7%，面向市场的决策流程平均缩短41.3%。
报告层级简化，信息传递失真率降低。
2、业务增长与盈利改善：
在整体市场环境，未明显好转的情况下，四家子公司主营业务收入（剔除内部交易）环比改革前平均增长22.8%。
尤其重要的是，在独立核算、清晰分摊成本后，四家公司主营业务净利润，全部实现单月转正。
集团层面因持续投入重金研发「灵眸」等前瞻项目及承担总部费用，短期内仍体现为战略性亏损。
3、风险有效隔离，与承受力增强：