从电视到汽车，从金融到体育，从影视到云服务..
每一个新故事，都是一次对资金的饥渴召唤，一场「拆东墙补西墙」的资本游戏。
这种模式注定难以持久。
当乐士扩张速度远超实体业务的造血能力，当资本市场情绪趋于理性，紧绷的资金链便骤然断裂。
所谓的「生态化反」后遗症全面爆发：供应商讨债、员工离职、资产冻结、信用破产。
其手机业务，也从曾经的颠覆者象征，急速坠入无人问津的深渊，最终随著整个乐士体系的崩塌而悄然退场。
这段历程，成了一个关于盲目扩张、过度依赖资本叙事，而忽视商业基本规律的经典反面教材。
它证明，再炫酷的故事，若没有坚实的盈利基础和健康的现金流支撑，终将只是空中楼阁。
不过，乐士体系崩溃是以后的事，生意归生意。
现在乐士有钱，有野心进入手机市场，这就是机会。
陈默关掉新闻页面，按下内线电话。
「小萌，让智橙统采的曾百方来我办公室一趟，另外，让战略中心的王凯，把关于乐士生态和贾会计近期公开演讲的分析报告，也一并送过来！」
就在橙子研究要怎么从乐士分一杯羹的同时，外部的智慧型手机市场，正以更快的速度完成洗牌与固化。
国际品牌方面，诺机亚的「Lumie」标志在国内门店迅速消失，薇软控股之后派出的CEO堪称卧底，导致其手机业务彻底崩溃。
HYC的旗舰店门可罗雀，那个曾以金属机身和卓越影音引领风潮的品牌，在创新乏力与本土品牌崛起的双重挤压下，光芒尽失。
三晶依旧强大，但盖世S5在国内市场遭遇冷遇，中低端机型被国产「性价比屠夫」们杀得丢盔弃甲，份额持续流失。
三晶在国内卷成一片红海的中端机市场，仅仅2013年这一年，就丢了三分之一的份额。
国内智慧型手机战场，格局愈发清晰，截止到2014年上半年，巅峰时期的200家智慧型手机厂商，只剩下了60家，而且市场份额都在萎缩。
而「菊橙麦蓝绿」的市场份额，则都是在快速增长，五强的称谓，开始在行业媒体和anelyst报告中频繁出现。
菊花：凭借自研的祁麟920系列晶片、与来卡合作的影像标签，以及扎实的通信技术功底，在高端市场站稳脚跟，品牌溢价能力显著提升。
任总「力出一孔」的战略，在消费者业务上开始显现威力。
橙子：以气态锂电池为核心卖点，辅以在体感交互、散热、动态摄影等基础体验上的深耕，在中端市场建立了「技术实用派」的口碑。
虽然销量总量并非最高，但用户忠诚度和话题性颇高，且通过专利授权和零部件供应，渗透到更广泛的产业链中。
小麦：依然是网际网路模式的标杆，今年红麦系列杀入下沉市场，小麦4试图冲击更高价位。
雷布斯的「专注、极致、口碑、快」七字诀依然有效。
但...乐士的突然杀入，以其更激进的定价策略和更庞大的「生态故事」，给小麦带来了前所未有的正面压力。
现在双方在媒体舆论和渠道上，已经开始短兵相接了。