而且精密领域技术溢价30%-50%（494-804万鸥元），是行业铁律！”
这个804万鸥元报价太过夸张，周明哲直接摇头否决了价值定价法！
市场锚点与溢价空间定价法：
“霍尼韦尔用在测量领域的，那种精度低我们一个量级的商用货都敢喊100美刀！
阿斯唛给的底价是400万美刀，这本身就是客户支付意愿的信号。
性能-价格弹性模型显示，50倍性能优势，定价空间是竞品的5-10倍！
霍尼韦尔市价测量对准系统100万美刀×5倍就是500万美刀，×10倍就是1000万美刀！
我们的合理区间就是500-1000万美刀！”
这个也很离谱，看来大家都对技术很自信，但市场锚点与溢价空间定价法，还是被周明哲否决了。
成本与利润目标定价法：
这次跟着过来的橙科财务负责人推了推眼镜：“物料成本25万美刀/套，小批量总成本20万美刀，咱们这次竞标的目标利润率330%-450%？”
“没问题！600~800万美刀的报价，正好覆盖研发投入，实现450%以上的毛利润！”
因为是橙科的财务负责人，所以他对价格比较敏感，从成本价格入手的报价策略，就比较实际了。
他接着道：“周总！我建议三轮报价：
基础保本价400万美刀（覆盖研发+高毛利），竞标策略价420-860万美刀（吃透技术红利），长期协议价（量大可谈）。
关键风险是技术窗口期！
蔡斯、霍尼韦尔这帮巨头不是吃素的，我们的技术代差就领先一代，2-3年他们很可能追上来，首单必须高价回收研发，建议不低于800万美刀！”
三个竞标定价，所有人讨论论、计算、权衡利弊。
周明哲这个技术出身的橙科竞标负责人，此刻很冷静，倾听着组内人员的意见，最终拍板定下了采用成本与利润目标定价法。
第一轮报价：860万美刀。
第二轮报价：600万美刀。
第三轮报价：420万美刀。
由高到低，层层递进，既要展现技术自信，也要留有斡旋余地，更要确保底线之上的丰厚利润。
翌日，阿斯唛总部园区。
结果毫无悬念。