不用长,一页纸。
三样东西:今天干了什么,碰到什么问题,明天打算怎么干。
当晚汇总。
第二天清早六点,所有负责人的桌上,就摆着一份当天的统筹方案。
谁该干什么,先后顺序,全部排好。
头两天,美国人不适应。
有人交上来的简报,就写了一行字。“一切正常。”
麦佳佳把那张纸退回去了。
“什么叫一切正常?今天搬了多少趟道具?灯架换了几套?有没有设备损耗?”
“写清楚。”
退了三次之后,没人敢糊弄了。
---
群演调度,是第三刀。
之前的问题,麦佳佳早就摸清了。
一千多个群演,五六个区域同时拍摄。谁在哪儿,谁拍完了,谁还没到,全靠对讲机喊。
一喊就乱。
卡梅隆要三等舱走廊里站三十个人,调度员喊了半天,来了四十七个。多出来的十七个,是从头等舱那边跑过来的,那边的副导演还在骂人。
麦佳佳搞了一套腕带系统。
红色,头等舱区域。
黄色,三等舱和甲板区域。
蓝色,机房和底层舱室。
每个群演上工的时候,领一条对应颜色的腕带。调度员只认颜色。
红腕带的人,不许出现在蓝色区域。
调度效率直接翻了三倍。