但是看三女这状态，抛开业务不谈，别的不说，这纪律性毫无可言。
从始至终，李明洋就没有想过三女能在棒子这女团绞肉场立足，三女就是来棒子镀个金的。
在棒子出道混个一年半载，经过媒体一宣传，三女的地位立马就不一样了。
毕竟能在棒子出道，可不是一件简单的事情。
两三年的练习生是跑不掉的，而且年龄大的不要。
三女都是超龄的。
但有CJ这层关系，李明洋不仅可以让三女出道，还能让三女在各大颁奖礼，电视台打歌露脸。
至于什么拳打少时，脚踢函数。
李明洋是完全没指望过，不配啊！
三女所谓的跳舞能力，别说跟出道团比了，连一年级的练习生都不如……
“感觉她们不太行，要不要换人？”张薇说。
“又不是真做女团，换不换人都一样。”
“可是她们的难度太高。”
难度确实挺高的。
其实搞女团，女团不是重点，重点是管理团队。
李明洋需要的是艺人管理团队。
棒子发达的K-POP产业，背后是工业化的商业模式，产业化、科学化、系统化的形态。
总的来说，就是没把艺人当人，当成产品，围绕产品进行运营。
比如SM内部的垂直化艺人管理体系。
制作人占据绝对地位，下分产品经理、推广经理、市场经理、行政经理。
再下面是执行经纪。
这一套把艺人当产品的管理模式，源自好莱坞。
然后经过李秀满不断改造，改成了一套工业化管理体系。
最后成为韩流最主流的艺人管理模式。
流媒体平台中有一环是艺人管理。
这一环通常通过收购经纪公司，控股经纪公司来达到。
爱优腾都是这么干的。