“呃……你这个想法……有点儿标新立异了。”陆留川想了一下措辞说道。
九十年代以后，全心全意为人民服务的说法似乎已经老掉牙了，就算是体制内也不再把这句话奉为圭臬。
九十年代以前，咱们的各级政府是没有绩效考核也就是(KPI)这个概念的，那时候更多的是强调通过提高各级干部同志的思想道德修养，发挥模范先锋带头作用这些东西，体制内工作优劣与否的考核更多的是主观评价，其实也就是领导的评价，领导觉得好那就是好，领导觉得不好那就不用说了对吧？
后来发现这种制度确实不太靠谱，问题很多意见也很多，从九十年代开始，咱们的各级政府部门慢慢开始引入了绩效考核这个东西，从企事业单位逐渐扩展到了行政部门。
到了2000年这时候，体制内的绩效考核虽然还没有非常完善，但是基本的绩效考核方案已经可以细分到部门和个人了，绩效考核也就是KPI已经慢慢开始成为体制内管理的主流方式。
这个年代就是这样，似乎西方的管理思想都是先进的，不论是企业还是事业单位、行政部门，都是在逐渐开始适应这种管理模式，慢慢地体制内大部分的人也就不再提什么为人民服务了，因为大家和企业职工一样，也有KPI考核嘛！
绩效考核这个玩意儿据说是18世纪呆英帝国的文官政府的公务员们搞出来的东西，呆英是地球上最早搞君主立宪的国家，他们的政府公务员体系也是最早施行文官制度的，不过有一点很有意思，呆英的公务员最高长官其实并不是内阁首相或者什么大臣，内阁首席秘书其实才是呆英帝国文官最高首长，(CabinetSecretary（内阁秘书），兼任HeadoftheHomeCivilService（国内文官长）。
后来丑国的商人们把KPI绩效考核发扬光大了，把它从政府公务员体系引入到了企业经营中，关于这方面的研究著作不胜枚举，所谓现代企业管理制度其实根本的核心就是这个东西。
“不过这些话以后就不要说了，你现在的身份不一样了，明白吗？”
宋大为刚才说的这些肯定是有些不合时宜的，体制内工作别的不说，ZZ正确永远都是最基本的要求，不管你自己心里是怎么想的，言谈举止还是必须要保持一致的。
“我也就是在您这里才说实话的。”
“不管在哪里也要注意，谨言慎行是时刻要牢记的！”陆留川摇摇头，心说你小子还是没吃过亏啊！
“你说的那些其实大家都明白，但是不能天天挂在嘴上！
我知道你是怎么想的，其实调动积极性无非就是名利而已，要么给钱要么给名！但基层工作没你想的那么简单，你如果觉得就是这么容易，那真的是要摔跟头的！”
“那您给指导指导……”宋大为赶紧给陆留川杯子里添上水。
“街道办事处只是基层，干部提拔没什么权利，所以这方面其实没什么可说的，我估计你也没在这方面多费心思对吧？
你所谓的调动积极性无非就是利字当头是吧？我可以负责任的告诉你，如果你只是把这个当做唯一的手段，那肯定是要吃苦头的！
而且我们的工作性质你要搞清楚，我们不是资本家也不是个体老板，我们是为谁工作你怕是都忘了吧？我不是在这里唱高调，我是要提醒你，道和术哪一个在前边……”
陆留川很少见的和宋大为谈了足足两个多小时，告别之后宋大为觉得获益匪浅，脑袋中总结了四个大字“守正出奇”！
体制内工作，守正是根本，这就是道！出奇是术，但是如果出发点就是错的，把出奇当成了习惯，这可就是本末倒置喽！