韩建国看着越写越长的执行规范，慢慢坐直身体。
他经营影院二十年，熟悉排片、票价和卖品。
姜眠提出的模式，却把影院从单纯放映终端变成了内容服务空间。
如果运转顺利，观众买的就不只是一张电影票。
资料包、主题饮品、限时展览、映后活动，都能带来额外收入。
最重要的是，这些东西无法被视频网站完全复制。
傅氏投资团队重新测算成本。
原定八千二百万的全面装修被砍掉。
优先升级十五家核心影院，集中改造音响、座椅和大堂动线。
其余影院先恢复基础经营，根据效果分批推进。
首期投入降到四千九百万。
罗工带人修复发行系统。
二百多家曾接入系统的独立影院收到重启邀请。
最开始，回复率很低。
不少单体影院担心加入光影时代，会被泰和取消影片联供。
姜眠没有要求他们立刻签长期协议。
第一阶段只开放三个功能。
统一购票入口。
跨影院会员积分。
独立影片排片信息共享。
不绑定，不排他，随时可以退出。
五天后，四十一家影院重新接入。
第八天，数量增加到六十七家。
这些影院规模不大，分散在不同城市，加起来却有四百多块银幕。