“我自己会跟她说，但不是现在。”
傅砚辞那晚没把曼谷的事带回家，许南嘉也没问。
两个人各查各的。
周一上午十点，明德医疗集团总部十六层会议室。
长桌两边坐了十二个人。明德来了六位高管，许南嘉这边除了方启明，还有两名分析师。
孙明哲坐在主位，白衬衫的袖口折得很整齐，面前放着会议议程。
许南嘉打开平板里的尽调报告，看向对面。
“孙总，上次会后我们团队对康养项目做了第二轮核查，有几个问题需要当面确认。”
“许总请说。”孙明哲欠了欠身。
“第一个，成本控制。”许南嘉把报告投到幕布上，“康养一期的工程造价比同类项目高出百分之十五，溢价集中在医疗设备采购和室内装修标准两个板块。贵方的成本管控措施能否细化到这两个子项？”
孙明哲看向右手边的工程副总裁。
工程副总裁翻开文件，清了清嗓子。
“许总，设备采购方面我们走的是国际招标流程，供应商名单都在附件里。溢价的原因主要是进口设备占比较高，接近六成。”
“六成进口设备对应的维护周期和备件成本呢？”许南嘉指着屏幕上的一行数据，“报告里只给了采购价，没有给全生命周期的测算。”
副总裁往后翻了两页，没马上接话。
“这个数据我们可以补充。”
“第二个问题，合规风险。”许南嘉收回手，转头看着孙明哲，“康养项目涉及医疗用地性质变更，规划审批流程里有两个节点的材料我们没有看到原件。”
“哪两个节点？”孙明哲接过话，语气平和。
“用地预审和环评批复。”许南嘉说，“贵方提供的是复印件，我们需要调取原件核验。”
孙明哲点头，又看向法务总监。
“周总，这个安排一下，本周之内把原件送到许总团队手上。”
“好的孙总。”
“第三个。”许南嘉翻到下一页，“退出机制。”
会议室里安静了一些。
退出机制一向不好谈。投资人投了钱，将来要退出，项目方愿不愿意放行，最后按什么价格走，都得提前说清楚。