有人剖析富士康工厂模式：“把整个企业的流程拆解开来，找出关键点，进行简化，制定规范和标准，贯彻执行，以最少的资源实现更大的效益”，“‘IE术’体现在流水线上，即把工人的全部*作、一直到最细小的动作，都加以概念化、设计、测量，使之适合流水线标准作业。因此，所有的员工都被作为一个标准化的‘零件’整合到生产体系中”。
“富士康的泰勒制、福特制管理无疑有益于提高生产率、有益于实现对工人的控制，但是同时也加重了劳动异化的程度，掏空了工人的劳动价值。工人变得和螺丝钉一样微不足道，而且是可以随时替换的螺丝钉。”“这样的管理体制直接造成工人的异化，造成了工人的集体性心理创伤”。
这种对工厂流水线生产管理的批判看起来是深刻的，但是这种批判忽视了一个最根本的问题：劳动创造价值。人的意义、劳动的意义，在于通过流水线生产和管理在最短时间内生产出更多更好的产品，精细化的管理又保证了产品的质量，劳动的价值最大化，人的价值也就最大化。在这种哲学和管理观下，机器是人的工具，人通过掌控机器生产出更多的产品，满足人类的生活需要，人就通过机器产生更大的价值，人就不会被异化，而是升华。
机器、流水线、工厂，精细化管理，不是冷冰冰的，而是人类进步的阶梯。
但是，机器并不是那么轻易驾驭的，就像一台钢琴，并不是每一个人买来都能弹奏出优美曲子。因此要练习，艰苦的练习。管理就是人对机器的练习和驾驭。
在这里见到的这些富士康的打工仔、打工妹对机器和管理的一点一滴地不断改善，看到了他们更多、更快、更好地生产制造出全世界最时尚精美的产品，他们就像一颗颗闪亮的螺丝钉，在发光发热中让100万人的富士康保持高速运转，这是中国制造的奇迹，也是人类文明的奇迹。这就是每一个富士康员工艰辛劳动的价值。
世界上每一个人，在把玩手中的苹果iPod、iPhone、和iPad的时候，应该对富士康的百万员工表示敬意，这是他们辛勤劳动的结晶产品。
一个英国人在打开刚买到的苹果iPhone手机，看到了一位生产线上进行产品检测的打工妹不经意留下的照片。这位打工妹是检查手机的照相功能的，不小心没有删除照片。这位打工妹穿着工装在生产线工作的照片被这位英国人发到了网上，甜美的富士康打工妹迅速红遍全球，被称为“最美的打工妹”和“苹果小妹”。这是对劳动的赞赏。
美国《时代周刊》2009年度人物评选，“中国工人”成为最耀眼的明星，登上岁末封面。称赞他们是中国经济的重要推动力。全世界都在分享中国打工仔、打工妹的劳动价值。
中午，富士康的吴总要陪吴天然他们在一起吃个饭。吴天然说还有事，就告别了富士康基地。
吴天然他们在街上的一个小餐馆里简单地吃了一顿午饭。大概谁也不会想到，堂堂一个市委书记会在街头的小摊上用餐。
吃罢饭，吴天然让方致远买了一些鲜花，说要到小平画像广场去看一看。
刚到广场，有人就上前拉生意了。
“要跟小平合个影吗？”作为深圳的标志性景点之一，小平画像广场总是鲜花竞放、人潮涌动，这里活跃着一群专门为游客拍照留念的生意人。
他们三五成群，有人拿相机，有人负责现场打印，速度很快，１０元３张照片的价格也比较实惠，因此颇受外地游客的欢迎。“说到底，是小平给我们带来了希望，大家都真心喜欢他。”４５岁的K省人赵小华指着大幅的小平画像说。
赵小华原来在家务农，去年听老乡说，深圳有这么个谋生的门路，就从家乡出来。“实际上，家里现在也不错。”赵小华一听吴天然他们也是K省人，就打开了话匣子，他说一是家里的农业税免了，种田不用交税，大大减轻了他们的负担；二是家里孩子们上学不用交学费了，以往每年各种学杂费要掏几百块钱呢！
“这些都是托党的政策的福。”赵小华说，建国以来共产党给老百姓干了很多好事，他对家乡的一幅宣传画记忆深刻：“毛主席的时候，中国人民站起来；邓小平的时候，中国人民富起来；现在是中国人民强起来。”对比人生轨迹，赵小华从心底里认同这些话，他的生活比以前有了很大改观，在深圳给游客拍照的工作虽然谈不上发财致富，但毕竟生活稳定了。
赵小华还说，“老百姓的希望只有一个，就是过上好日子。今年小平画像广场上的人流比往年多，很多人专程给小平献花，拍照的人也多。”
此时，广场旁边的荔枝公园里休息锻炼的老人们，正在高声合唱《唱支山歌给党听》，歌声嘹亮悠扬，润人心田。
吴天然他们在小平的画像前摆上了鲜花，并集体深深地鞠了一躬。