但这些都是应急手段。
真正的问题是：凉水县的农产品从田间到消费者手里，中间没有任何标准化的环节。枸杞是农户自己晒的，挂面是作坊手工做的，蜂蜜是散户养蜂割的。产量不稳定，品质不统一，库存没有集中管理，一遇到订单量波动就手忙脚乱。
今天是爆单1200，靠临时协调能撑住。
明天要是日均稳定在1000以上呢？
靠秦远征匀一条线不是长久之计，靠何大勇一户一户去收散货更不现实。
李铮翻开笔记本，在新的一页上写了一行字。
刘宏宇的物流分拨中心，不能只做物流。
他盯着这行字看了几秒，又在下面加了两行：
仓储功能：集中存储，统一管理库存。
分拣功能：标准化分级、质检、包装。
快速通道路基已经完成百分之三十五，刘宏宇说过路通即开工，五千万投资里原本规划的是仓储一万平米。
一万平米，如果从一开始就把电商仓储和农产品分拣的功能纳入设计，等分拨中心投产的时候，凉水县的供应链就能从“手工作坊式”直接升级到“标准化产业链”。
李铮拿起手机，翻到刘宏宇的对话框，打了一段话：
“刘总，有个想法想跟您商量。分拨中心的仓储功能，能不能在规划阶段就加入农产品电商仓储和分拣模块？凉水县电商品牌刚上线三天，日均订单已经破千，供应链瓶颈很明显。如果分拨中心能同时承载这个功能，对双方都有好处。”
消息发出去，李铮把手机扣在桌面上。
他看了一眼墙上的日历，品牌上线才三天，距离月底还有十天。
这十天里，供应链还会继续承压。
但只要撑过这一关，七月份的月度数据出来的时候，凉水县的品牌化建设就有了第一份真正的成绩单。
手机亮了，刘宏宇回了一条消息，只有四个字：
“明天细聊。”