另一方面，根据市场需求，和工厂沟通优化生产计划，加大爆款货品、刚需货品的产能。
要求工厂优先保障我们的供货，提前生产备货，把库房储备做到最大化，确保无论面对什么情况，都不会出现断货问题。
从面料、配件选材，到生产做工，我都再次强调了质量标准，绝不允许出现次品、劣质品。
货源是我们的核心竞争力，只要货源稳、质量硬，就有了对抗一切对手的底气。
跑完上游工厂，稳住货源之后，我又开始逐一回访长期合作的核心客户。
不管是合作多年的老商户，还是近期积累的优质新客户，我都亲自上门，或者邀约见面。
聊天的时候，我没有刻意贬低外地集团，也没有刻意拉拢客户。
只是站在他们的角度，聊一聊日常经营的难处，聊一聊什么样的货品好卖，什么样的合作更省心。
我跟他们重申，我们会一直坚守货品质量，优化售后和配送服务，不会搞恶意竞争，也不会做损害合作方利益的事。
这些客户和我们合作已久，深知我们的为人和信誉，也体验过我们的货品和服务。
听完我的话，大家都纷纷表态，会继续坚定和我们合作，不会被一时的诱惑动摇。
甚至有不少老客户主动表示，要是店里有需要，他们愿意全力支持。
稳住货源和客户这两大核心，我心里彻底有了底。
之后，我又着手梳理店里的所有货品，精简掉销量低迷、不符合本地消费习惯的款式。
结合多年对本地市场的观察，新增了几款独家定制的服装和电子配件款式。
这些款式只供给我们的店铺，别家根本拿不到，能最大程度吸引商户前来拿货。
同时，我优化了店里的服务流程，要求所有员工，对待客户要更有耐心。
客户咨询货品，要详细讲解；客户下单后，要快速核对、尽快安排配送；遇到售后问题，必须第一时间响应解决，绝不推诿拖延。
不搞虚假优惠，不打价格战，只用实实在在的货品和服务，留住每一位客户。
所有准备工作做完，没过多久，外地批发集团的店铺，就正式开业了。
他们仗着资金雄厚，一开业就祭出低价手段，不少通用货品的定价，直接压到了成本线以下。
还在市场门口、各个角落摆放宣传海报，派人四处派发传单，大肆宣传自家的低价货品。
同时，安排专人在市场里游走，挨个拉拢商户，开出各种诱人的条件，试图挖走我们的客户。