三天假。
对于别人来说，三天假意味着睡觉、吃饭、洗澡、写家信。
对于方天朔来说，三天假意味着四十五年的兵工经验要在七十二个小时里浓缩成一份清单。
他住在沈阳军区招待所的一间单人房里。房间不大，一张铁架床，一张书桌，一把椅子，一个暖水瓶。暖气烧得很足，窗户上结着一层冰花。
第一天，他没有出门。
他坐在书桌前面，面前铺着一叠白纸，手里握着一支铅笔。暖水瓶里的水续了三次，桌上的烟灰缸里堆满了烟头。
他在想一个问题：以1950年12月中国大陆现有的工业条件，他能搞出什么？
这个问题看起来简单，其实极其复杂。
他前世在兵工系统工作和研究了四十五年，从1950年一直到1995年。从仿制苏联武器的年代，到自主研发的年代，再到追赶世界先进水平的年代，他亲历了中国军工业从无到有、从弱到强的全过程。他脑子里装着几百种武器的设计原理、工艺参数、材料配方。
但"知道怎么造"和"造得出来"是两码事。
1995年能造的东西，1950年不一定能造。
材料不行。1950年的中国没有特种钢、没有钛合金、没有碳纤维、没有精密数控机床。能用的材料就是普通碳钢、铸铁、铜、铝、木材、橡胶、棉花。
加工精度不行。沈阳和鞍山有一批日本人留下的机床，能做到0.1毫米的精度。再精密的加工，做不了。
化工基础薄弱。能生产TNT、黑火药、基本的硫酸和硝酸。但高性能炸药、推进剂、特种化学品，大部分做不了或者只能小批量做。
电子工业几乎为零。
所以关键不是"什么武器最先进"，而是"什么武器在1950年的条件下造得出来、用得上、能大规模生产、成本还不能太高"。
这考验的不是一个工程师的知识深度，而是他的系统集成能力和对制造业的理解。
方天朔在兵工系统干了四十五年，从技术员干到专家。他去过几十家工厂，摸过上百种机床，审过上千份工艺文件。他知道每一种材料的脾气，知道每一道工序的瓶颈，知道一个设计方案从图纸变成实物的过程中会遇到多少意想不到的坑。
这四十五年的经验，才是他真正的武器。
不是某一种具体的武器设计图纸，而是"我知道什么能做、什么不能做、什么看起来能做但一定会在某个环节卡住"的判断力。
第一天，他列了一份长清单。写了划，划了写，写满了十几张纸，地上扔了一堆揉成团的废纸。
第二天，他把长清单精简了一遍。砍掉了那些工艺要求太高、材料找不到、或者短期内无法量产的项目。
第三天上午，他把最终的清单誊抄了一份。
清单分成五大类，每一类下面列着具体的项目。每个项目后面都标注了信息：原理说明、所需材料和设备、生产部门需要条件。
他看着这份清单，反复检查了两遍，确认每一个项目都是1950年的中国能够做到的。
然后又用铅笔在每一项的序号前面画了一个小方框。
清单的抬头写着几个字：《可立即投产项目清单》。