“他们费尽心思想搞臭一个还没面世的牌子。我转头换个牌子，你们沪上缝纫机二厂的算计全得打水漂，白白浪费人力和物力。”林文鼎冷哼道。
武永贵被林文鼎开阔的思维方式折服了，尤其是品牌效应这个词，他还是第一次听到。
他一再追问品牌效应是什么意思。
林文鼎耐心和他解释了一通，武永贵越发觉得林文鼎的决策是正确的。
以不动应万变，不管沪上缝纫机二厂的领导层怎么折腾，只要林文鼎搞个新商标，不沿用文鼎作为缝纫机品牌，沪上缝纫机二厂的谋划就白费了，还浪费了自家的资源，得不偿失。
武永贵感叹道：“林老弟，你的眼界确实高，我们沪上缝纫机二厂的那帮老顽固，拍马也赶不上你啊。行！既然你心里有数，我就不瞎操心了。”
“武哥，感谢你传递这个消息。这份情我记下了！”林文鼎嘱咐道，“你在沪上安心待着，继续替我盯着厂领导层的动态，有情况随时联络。”
挂断电话后，林文鼎把半截香烟，掐灭在陶瓷烟灰缸里。
办公室里安静下来，唯有挂钟的秒针在滴答行走。
林文鼎双手交叉垫在脑后。
他嘴上虽然看不起沪上缝纫机二厂抢注商标的行径，但武永贵的这通紧急电话，却让林文鼎对下一步的商业战略，有了清晰的方向。
这件事给他提了个醒。
自己手里握着全自动生产线，以及超前的缝纫机设计图纸，造出来的缝纫机在技术和质量上，能远超国内同行。
但如果想迅速占领国内的缝纫机市场，这还远远不够！
在这个年代，老百姓购买四大件，往往是攒了好几年的票证和工资。他们认死理，认老牌子。
如果自己的缝纫机只是没有名气的新款机器，想要在短时间内抢占市场份额，必定是一场艰难的拉锯战。
所以林文鼎觉得，必须得提前布局，塑造品牌效应。
所谓的品牌效应，就是依托名气口碑聚拢客源、抬高身价、稳固市场的影响力。
在八十年代初的华国，物资供应依旧比较匮乏。
卖方市场占据主导，很多商品还要凭票供应。
国内大多数的工厂厂长、国营经理，脑子里装的全是单纯的卖货思维。
他们普遍认为，只要把东西造出来，拉到百货大楼柜台上一摆，总能卖得出去，不愁销路。
极少有人去主动琢磨消费者的心理。
在1981年这个节骨眼上，如果谁能跳出只埋头生产的思维，主动去打造品牌、积攒口碑，用软实力去赢得消费者的心，这在当时，无疑是一种颠覆性的商业手段。
林文鼎的脑子飞速地转动，他开始沉思，可以通过什么手段塑造品牌效应，让自己的缝纫机迅速红遍全国。