他举了个例子：“比如农村电商，它不仅是把农产品卖出去，更重要的是让农民掌握了定价权、了解了市场需求、提升了产品品质。这才是真正的融合。”
这番话，既有高度，又接地气。争论平息了，大家开始围绕“以人为本的融合”展开讨论。
沙龙结束后，一位退休的老部长拉着谢楠的手：“小谢啊，你这话说到点子上了。现在很多讨论，就盯着技术、盯着数据，忘了根本。”
谢楠恭敬地说：“老部长过奖了，我是受您当年教导的启发。”
老部长很高兴，又跟谢楠聊了很久。
回去的路上，孟寻忍不住问：“谢哥，那位老部长是？”
“以前分管经济工作的老领导，虽然退了，但影响力还在。”
谢楠说，“他很关心国家发展，经常组织这样的沙龙，听听各方面的声音。”
“您经常参加？”
“有空就来。”
谢楠说，“听听不同领域的人在想什么，很有启发。在机关待久了，容易脱离实际。”
孟寻深有感触。
谢楠之所以能成为核心，不仅因为他的职务，更因为他的视野、他的格局、他始终与各领域保持联系的能力。
又一周过去了。一天下课后，班主任周老师把孟寻叫到办公室。
“孟寻同志，有个任务交给你。”
周老师说，“下周要举办一场学员论坛，主题是‘基层治理创新’。谢楠同志推荐你作为基层代表发言，谈谈你的实践和思考。”
“我？”孟寻有些意外，“还有很多更有经验的领导……”
“谢楠同志说，你最合适。”
周老师微笑，“他说你在基层干得实，思考得深，能说出真东西。这是机会，好好准备。”
孟寻明白了。这是谢楠在给他创造展示的平台。
“我一定认真准备。”
回到宿舍，谢楠正在看书。
见孟寻回来，他抬起头：“周老师找你了吧？”
“嗯，谢谢谢哥推荐。”
“不用谢。”
谢楠放下书，“你确实有东西可说。不过小孟，这次论坛规格很高，不仅有学员，还会邀请一些部委领导、专家学者。你要讲出水平。”
“我该重点讲什么？”
“就讲你最熟悉的——同口镇的经验。”
谢楠说，“但不要就事论事，要提炼出规律性的东西。比如，小水电背后是基础设施补短板的思路；蓝莓种植背后是特色农业发展的路径；课后服务中心背后是公共服务均等化的探索。把这些点串起来，就是一套基层治理的系统方案。”
孟寻眼睛一亮：“我明白了。”
“另外，”
谢楠补充，“要实事求是，不回避问题。比如资金难、人才缺、政策落地难这些，都可以讲。有问题是正常的，关键是怎么解决。这样讲，才真实，才有说服力。”
接下来几天，孟寻全力准备发言。