孟寻逐渐发现，在党校这个汇集了全国精英干部的地方，谢楠的地位远超他的想象。
起初，他以为谢楠只是Z办秘书J一位能力出众的副J长，但随着时间的推移，越来越多的细节显示，
谢楠在学员中乃至在整个京都的年轻干部圈子里，都处于一种特殊而核心的位置。
这种地位不是靠职务高低彰显的——培训班里比谢楠级别高的学员有好几位，
有副省长，有部W副职，但谢楠却隐隐是这个群体中的“枢纽”。
周一中午，食堂里发生了有趣的一幕。
几位来自不同省份的副省长、市长，端着餐盘自然而然地坐到了谢楠这一桌。
大家没有客套，就像老友聚会一样。
“谢主任，上次你提的那个区域协同发展思路，我们省里研究过了，觉得可行。”一位副省长边吃边说。
“老谢，关于基层减负那个建议，我已经报上去了，上面很重视。”另一位市长接话。
谢楠笑着回应，言谈间既没有居高临下的指点，也没有刻意迎合的谦卑，就是一种平等而深入的交流。
孟寻在一旁静静听着，发现谢楠对全国各地的情况都了如指掌，提出的建议也总是切中要害。
更让孟寻印象深刻的是周三下午的一场临时研讨会
。原本是小组讨论时间，但不知怎么的，教室里聚集了三十多名学员，大家围坐在一起，讨论“新时代干部担当作为”。
主持讨论的不是班长，也不是老师，而是谢楠。
“今天咱们不搞形式，就聊聊心里话。”
谢楠开场很随意，“大家在各自岗位上，肯定都遇到过‘想干不敢干、能干不好干’的情况。说出来，一起分析分析。”
先是短暂的沉默，然后一位来自西部某市的常务副市长开口了：“我那儿有个生态保护项目，明明对长远有利，但短期内会影响GDP。考核压力下，很犹豫。”
谢楠没直接给答案，而是问：“你们市的主要矛盾是什么？是发展不足，还是发展质量不高？”
“都有，但我觉得现在是质量更重要。”
“那就要算大账、算长远账。”
谢楠说，“有时候，顶住短期压力，是为了更长远的发展。当然，这需要智慧和勇气。”
接着，一个来自Y企的副总讲了企业改革中的阻力；
一个来自纪W的干部讲了执纪问责中的困惑；
一个来自宣传系统的干部讲了意识形态工作的难点……
每个人都说得实在，谢楠的回应也总是恰到好处：或提供政策依据，或分享类似案例，或分析矛盾本质。他不是在说教，而是在引导思考。
孟寻注意到，谢楠说话时，所有人都在认真听。
那种专注，不是对上级的恭敬，而是对真知灼见的渴求。
讨论持续了两个小时，结束时大家意犹未尽。
一位年纪比谢楠大的副省长拍拍他的肩膀：“小谢，听君一席话，胜读十年书啊！”
谢楠谦虚地摆摆手：“刘省长过奖了，我就是抛砖引玉。”
事后孟寻问谢楠：“谢哥，你怎么对各地情况这么了解？”
谢楠笑笑：“在Z办工作，看的材料多，接触的面广。再加上平时注意积累，慢慢就熟悉了。”