1979年1月3日，港岛。
伟业大厦顶层办公室。
陈秉文刚处理完几份文件，桌上的电话响了。
“陈生，我是李国伟。”电话那头传来华润李国伟的声音，“王建军先生托我转告你。
为陈记组织的椰浆和芒果等样品已经抵达宝安县站，正在办理通关手续，预计明天下午可以运抵港岛。”
陈秉文听了精神一振：“好！李经理，实在太感谢了！样品一到，麻烦第一时间通知我。”
“没问题，陈生。”李国伟应道。
挂断电话，陈秉文非常高兴的让秘书阿丽，把凌佩仪找来。
这是通过王建军背后的关系，在内地组织的第一批椰浆和芒果原料样品。
这批货意义重大。
陈记的瓶装糖水，尤其是杨枝甘露和椰汁西米露，核心原料椰浆和芒果长期依赖泰国和东南亚进口。
海运周期长，成本高，受天气和国际局势影响大。
台风季港口封闭，原料供应中断的风险始终存在。
即便泰国金象食品已经被陈秉文用糖心资本控股，但是原料供应中断的风险仍然不可避免。
所以，当王建军来访，提出那笔200万袋速溶饮料粉订单时，陈秉文看到的远远不是一锤子买卖。
他看到的，是一个绝佳的契机。
一个能撬开内地优质原料供应大门，为陈记建立起一条更稳定、更经济、更安全的核心供应链的契机。
因为他非常清楚，这个时间段，想要在内地稳定组织椰浆和芒果等水果作为糖水原料。
陈记自身和王建军背后的单位所能调动的资源与效率比起来，完全不可同日而语。
所以，如果内地能稳定提供优质原料，陈记的供应链将多一条稳固的腿。
更重要的是，内地原料可以通过铁路运输，速度和成本优势巨大。
而凌佩仪之前一段时间，一直在新加坡负责东南亚市场的开拓和渠道整合。
虽然对内地原料渠道这件事的具体情况知道个大概，但核心的后续落地工作，需要她这位运营总监亲自协调安排。
陈秉文必须把这里面的重要性和她讲清楚。