法务总监正在与一家本地律所敲定股权转让协议。
按照国内传来的指令，蓝厂将把哈利亚娜邦工厂的一部分股权，转让给本地合作方，只保留经销权。
「价格可以谈，但条款必须明确——经销权永远归我们！」他对对面的律师说。
班加罗尔，某家本地连锁手机卖场。
店长阿里姆汗最近有些纳闷。
过去一个月，绿厂和蓝厂的经销商频繁来找他，说愿意低价转让一批库存，条件是继续在店里维持柜台形象。
「这些种花人怎么了？」他问同行。
「听说总部战略有变化，他们要收缩！」同行压低声音：「不管怎样，对我们有好处，进货价便宜了，利润更高！」
一周后，绿厂和蓝厂的帐面利润开始回流。
先是从得里的汇沣银行帐户，转出一笔2亿美刀的资金，流向杏儿坡某家信托公司。
那家信托公司的背后，是步步膏系早年布局的离岸架构。
然后是从猛买的渣哒银行，一笔1.5亿美刀的资金，经阿莲球某家投资公司中转，最终进入国内帐户。
与此同时，一批批股权转让协议陆续签署。
哈利亚娜邦工厂，蓝厂将40%股权转让给本地合作方Infasys旗下的投资公司。
作为交换，蓝厂获得了未来五年不可撤销的经销权。
得里的区域仓库，绿厂将50%股权转让给当地物流巨头Delhivary。
Delhivary承诺，将继续优先处理绿厂的订单。
加尔各哒的零售网点，几十家夫妻店的老板签下协议，获得了原本属于蓝绿厂直营店的股权。
他们将继续卖蓝绿厂的手机，只是从「经销商」变成了「合作伙伴」。
这些交易分散、低调、不引人注目。
每一笔单独看，都只是普通的商业操作。
但合在一起，则是一场精妙的战略撤退。
6月下旬，当阿三媒体还在报导「种花手机品牌在三高歌猛进」时，绿厂和蓝厂的帐面利润已经悄然回流了约13亿美刀。
股权转让，也完成了七七八八。
剩下的，是那些无法快速变现的固定资产和少量利润...大约占总投资的三分之一。
沈一伟在电话里向段勇平汇报：「师父，按您的意思办了！能回来的都回来了，回不来的，换了股权和经销权！」
段勇平嗯了一声。