不过，至少他们的努力还是值得肯定的。
当初陈默给智橙定下的硬体统采利润率不得高于3%，但也没说不让人家上进，开拓新业务啊！
「战略眼光是对的！」陈默表示认可：「有些价值，不在当下的报表里！后面如果你们的智橙云链缺资金，智橙就开始让股东增资吧！」
其实这个电子零部件领域早就有人做了，如大一些的工业零部件批量采购阿狸1688、细分一些的老资历华北强电子平台2002年也做了。
只不过...他们没有「大厂商」入驻，愿意给平台抽「税」。
陈默是真没想到，智橙没有随著股东安插的高管四分五裂，反而这些被「发配」到智橙养老的「精英」们，自己又开辟出一个看起来非常有潜力垂直电商平台。
随后参观，倒是让陈默明白为什么这个电商平台能做起来了—「数据智能与标准部」。
这里安静得多，从矽谷挖来的消费电子分析师们，对著多屏数据工作站，正在撰写报告。
墙上挂著几张装裱起来的《消费电子核心部件采购趋势报告》封面。
有特斯啦背景的部门负责人介绍：「我们每个月、每个季度，都会基于平台脱敏后的海量交易数据，发布行业采购趋势报告。
现在，不少券商、投行、甚至竞争对手，都会付费订阅或密切关注我们的报告。
因为我们的数据最实时、最贴近生产一线！」
随后，他调出一份报告图表举例。
「比如，这份关于智慧型手机电池技术路径」的年度报告。
我们通过数据清晰地展示了，自远橙第二代气态锂电池规模化供应后，平台采购额占比在3000
元以上价位段手机中，一年内从35%跃升到68%。
这不仅仅是一个数据，它事实上向全行业宣告了高端机必须标配气态锂电池」已成为市场共识和准入门槛。
而气态锂电的技术标准、安全规范、性能测试基准，用的都是我们参与制定，或主导的橙链标准」！」
曾百方沉声道：「陈总，这就是我们可能无意中触及的更深层的东西—行业事实标准的定义权和话语权。
当行业里的大多数玩家，都通过我们的平台采购，并遵循我们报告中暗示的技术路线时，我们就在某种程度上，影响著这个行业什么才是好产品」的定义。
将来，万一有人在其他标准上，想卡我们橙子的脖子，我们在电池、在某些核心材料、在精密结构件的标准上，也有了反制的底气和谈判的筹码！」
这个垂直电商的B2B平台带来的战略意义，陈默多少也能想到。
最后，他们回到曾百方的办公室。
曾百方给陈默泡了杯茶，总结道：「陈总，现在回头看，智橙可能已经偏离了最初橙链推广的简单定位。
它现在是一个四流合一」（商流、物流、资金流、数据流）的产业网际网路平台。
短期看，我们让出了大部分股权（橙子仅占32%），拉来了平果、步步膏、绿厂、特斯啦这些公司当股东，似乎稀释了控制权。