最低采购数量单位，都以1K（1000）起步，所以价格才有的谈！
程帆，那位小麦背景的CT0，在一旁补充。
「陈总！我们接入了橙支付的企业支付接口，为平台交易提供闭环的支付和结算服务。
这不仅仅是为了方便，更重要的是，每一笔通过橙支付完成的交易，都构成了真实的贸易背景数据。
为我们下一步的供应链投资服务和技术模型，提供了最扎实的基础。」
他顿了顿：「某种程度上，这也为橙支付开拓了一条独立于麦协通（MT）之外、基于真实产业网际网路交易的新支付场景，而且黏性更高！」
陈默看著屏幕上，川流不息的交易信息流，微微颔首，同时有些诧异，你不是小麦的人嘛！
实际陈默哪知道，人家呆在智橙是「鸡头」，自然不愿意回去小麦做「凤尾」了，自然全心为智橙发展提出建议。
现在的智橙，已经远超出陈默最初「集采降本，推广橙链」的设想，变成了一个活跃的电子零部件产业网际网路平台枢纽了。
接著，他们来到供应链金融事业部的区域。
这里更像一个精算师办公室，屏幕上显示著复杂的风险评估模型，和实时资金流水。
平果派过来的负责人薇薇安汇报：「陈总，基于平台真实的交易闭环和数据，我们试点开展了供应链金融业务。
不是简单的放贷，而是嵌入了交易环节的投资」。
比如，一家为我们供应高端铝合金边框的优质中小厂商，接了一个大单但临时需要原材料预付款。
我们可以基于它在智橙平台的历史交易记录、订单可信度和橙子系的远期需求预测。
通过橙支付」通道提供定向的订单融资，资金直接付给它的上游铝材商，确保原材料到位。
风险极低，因为货物最终会流向我们监管的仓库，或直接发给我们的会员客户。
虽然单笔利差薄，但规模起来后非常可观，关键是，这增强了整个供应链的韧性和忠诚度！」
我去！这不是酷克的供应链金融模式吗？
你们不是应该互相制衡，互相扯后腿吗？
怎么智橙发展的这么出乎意料啊？
陈默压下心中的好奇问：「利润率怎么样？」
曾百方接过话头，坦诚道：「这块业务刚起步，加上平台整体为了快速扩张和吸引生态，交易佣金也压得很低，所以智橙目前整体利润率确实不高，财报上只有3%左右。
但我们认为，现阶段规模和生态价值远重于短期利润。
投资上游关键环节，哪怕是小股权，也是在加固我们智橙平台自己的护城河」！」
智橙突然在各家派驻公司的高管协同作用下，在垂直电商领域开辟出一条赛道，这的确是大大出乎了陈默的预料。