深城，泷华。
远橙大厦B栋，12~17楼都是橙子科技的地盘，12楼则一整楼都是市场部的地盘。
市场部经理办公室，门被轻轻推开，林小夏走了出来。
她站在开放工位区的中央，拍了拍手，清脆的声音在办公区回荡：“市场部各组组长，十分钟后，10楼12号共享会议室开会！”
声音落下，工位区里正在忙碌的市场部员工们纷纷抬起头，眼神中带着几分好奇与探究。
各组组长更是神情各异，互相交换着眼色。
这位新上任的林经理，在沉默了快一个多月后，终于要有所动作了吗？
是新官上任的三把火，还是另有图谋？
这半个多月，林小夏看似低调，实则一刻也未停歇。
赵铁柱留给她的，表面上看是个能正常运转的部门，但深入接触后，她发现这更像是一个依靠员工自觉和惯性在维持的“烂摊子”。
部门内部缺乏有效的沟通反馈机制，职责划分模糊，资源分配全凭前任经理的个人喜好，遗留问题一堆。
林小夏的第一步是沉下去，全面调研。
她利用第一周的时间，逐一与市场部下属的12名核心成员进行了至少半小时的一对一深度沟通，涵盖了运营组、渠道组、供应链管理组、仓库组的组长及其骨干员工。
她的问题很有针对性：
你的岗位核心职责是什么？
目前工作中最大的难点和瓶颈在哪里？
你对个人职业发展，有什么诉求？
同时，林小夏也坦诚地收集大家对前任领导赵铁柱工作模式的真实评价，以及对部门未来发展的建议。
她没有摆出高高在上的姿态，更像是一个虚心请教的同事，这让许多原本心存戒备的员工，逐渐打开了话匣子。
除了访谈，林小夏还与宫韵协调，从人事组调取了近六个月市场部的人员流动数据，以及绩效考核结果。
数据不会说谎，她很快识别出3名能力突出、业绩优秀，却因各种原因缺乏晋升通道的骨干员。
同时也注意到了2名因岗位不匹配或积极性问题，处于绩效预警状态的员工。
与此同时，林小夏下班之后，还埋首于成堆的文件资料中。
调取近一年的市场活动台账、渠道合作协议、广告投放数据、电商平台销售报表.
她像一个老练的侦探，系统性地分析着橙子手机在不同渠道线（华北强分销、尼采分销、直营分销）的具体表现，计算着核心直营渠道的投入产出比（ROI）。
评估着主要合作方（线下经销商、线上平台、大卖场）的合作稳定性与价值。
林小夏还厘清了部门现有的预算分配比例、物料储备情况，以及所有外部合作资源的关键对接人信息。
赵铁柱留下的几个未完成项目，如“橙子3新机预热活动”、“线下华北强渠道收编计划”，她也摸清了各自的进度节点和卡点所在。