500元起，最高二十万，按日计息，随借随还，彻底杜绝传统金融产品的大额、长期、手续繁冗，形成错位竞争。」
听完贷款端安排，宋词又问：「资产端说得不错，负债端（吸储）呢？资金从哪里来？」
对面坐在第三位的高管，身体前倾了一下，眼神里透出期待。
林海峰适时介绍：「这位是鲁玉刚，负责我行资金与负债业务。玉刚，你来向宋董和各位领导汇报。」
鲁玉刚声音略显激动：「宋董，我行设计了一款主打产品，名为薪盈宝。一款基于网际网路的、灵活性极强的存款产品。」
他阐述著「薪盈宝」与微信「零钱通」的本质区别：后者是货币基金，属理财产品，而「薪盈宝」是标准存款，受存款保险全额保障，安全性是最大卖点；
在使用场景上，「零钱通」侧重支付前的零钱归集，「薪盈宝」则主打支付后的大额闲钱稳健增值。
张勇听完，若有所思地提出：「听起来，薪盈宝和零钱通在客户和功能上，会不会有重叠甚至冲突？」
鲁玉刚早已准备，朗声回应：「张总，两者是互补而非竞争。
形象地说，零钱通是让零钱活」起来，随时用于消费；薪盈宝是让闲钱稳」下来，安心获取收益。」
他看了宋词一眼，继续道，「网商银行作为持牌机构，未来也可以合规承接一部分零钱通」底层资产，强化集团内部的金融生态循环。」
宋词轻笑总结：「这个比喻好。一个管活」，一个管稳」，用户各取所需，生态内循环也做起来了。思路不错。」
张勇缓缓点头，明白了其中关窍。资金无论以何种形式在生态内流转，最终都能沉淀或转化为银行可用的稳定负债。
核心业务汇报完毕，林海峰示意除几位副总裁外的其他管理人员退场，大事开小会，不需要人多。
会议室门轻轻关上，从公开汇报转向了更核心的决策圈层商议。
「宋董。」林海峰神色郑重，「开业前需召开首届股东大会，确立董事会架构。
我初步设想，可由九人组成：腾达作为创始股东，自然由您担任董事长；华为作为第二大股东，委派一人任副董事长；
我以CEO身份任执行董事；另外，考虑到业务协同，建议鲁玉刚副总裁也进董事会，任执行董事。
其余新希望、小米、海尔、万达、复星五家股东，可轮替占据三个非执行董事席位。
最后，外聘两位法律与金融科技领域的权威独立董事，完善治理。」
他话音刚落，首席风险官陈琛伟心头巨震，眼皮低垂，掩盖住瞬间翻涌的惊愕与失落。
他自忖职责关键，风控地位超然，未曾想到董事会名单中竟没有自己。
反而是后来者、分管资金的鲁玉刚赫然在列。一丝紧张与疑虑悄然爬上心头。
宋词略作沉吟：「九席占其三，且董事长有一票否决权，腾达对董事会的掌控力可以保证。
不过，新希望刘总之前与我沟通时，明确表达过需要一席董事位置的意愿。