“这方法好啊！”
易主任越听越感兴趣。
“我看这不像是一个车间，这明明就是一个试点啊！”
他转过头笑着对王轻舟道：
“王厂长，你这就不讲究了。”
“咱们机械厂都已经是省里的标杆集体，龙头老大了，有些好东西就应该拿出来让大家一起学习、一起进步。怎么还藏着掖着呢！”
王轻舟笑道：“我们哪敢啊！”
“小陈的两整两清一素质工作法虽然效果好，但针对性很强。很多内容和细节都是根据橡胶车间自己的情况制定的。”
“最近，我们厂也在研究这个两整两清一素质工作法，想着集大家的智慧，把工作法再完善完善，再写个材料报上去。”
王轻舟的话说完，文化局局长在旁边笑道：
“咱们研究归研究，宣传归宣传。”
“橡胶车间的工作法要是能传开，肯定能给咱们省的各个部门带来启迪，提升大家的生产效率。”
“等回去我就让省报来咱们车间采访！”
“争取尽快把这种好的工作模式给宣传出去，让大家一起学习，一起进步。”
文化局局长都放话了，王轻舟笑道：
“那就麻烦阮局长了。”
几个人一边说着，一边在车间里的每个角落里逐一参观。
陈露阳则是充当讲解员，理论结合实际的给大家讲车间工作法的具体应用。
整个参观流程之中，
一直都是省里的领导干部们问东问西，一脸好奇。
反倒旁边的日本派遣团同志们兴趣不高。
只是一路的左右闲逛看看。
……什么“两整两清一素质”车间工作法啊？
这不就是他们本土企业里的施用的“5s管理法”嘛！
估计是江边渡一郎告诉了这个车间“5s管理法”，他们照搬照学。
没什么可稀奇的。