周三起，秋姐帮王霁慢慢买入股票。
王霁则进入攻坚模式。
按冯科研究员的介绍，脑机存在两个环节的难题，一是信号解码算法，二是信号注入，他需要一一解决。
首先是算法，这对王霁来说轻车熟路，有个屡试不爽的妙招——
提问题，让专家解决。
领航者、CT重建用的都是这招。
在科学研究领域，提出问题、方向远比解决问题重要。
因为解决问题需要专业工作方法，而提出问题需要的是……
天才的灵感。
唯有天才，才能跳出思路局限。
而王霁最擅长的就是提问题。
尤其熟练掌握稀释法后，但凡有代码，他都能轻易找出缺陷。
所以，问题变成了——
找到初始代码、
再找一个专家团队。
眼前正好就有合适的！
周三上午，王霁跟沈月、小雪商量，买下冯科研究员的脑机团队。
自从决定做明视3号后，沈月也聊过许多科研院所、创业团队，大体知道技术局限，并不太看好收购这种方式。
买团队过来就是长线投资，30个人光年薪就超过2000万。
如果研究20年，就算工资不变，4个亿已经出去了。
何况还有实验室开销……
比如，电极阵列研究、材料研究、植入手术机器人研究、动物和人体实验等等，每年至少几千万。
这么一算，20年下来，成本轻松超过10个亿。
收获却很难指望。
一看就是亏本生意。