即便医院项目不开工，业绩也不在话下。
超融合研发团队已初具规模，应付这些项目毫无压力。
梁瑞已经从领航科技离职，先回家陪母亲做二期手术，手术成功后入职腾云。
经过一年经营，超融合兵强马壮！
要操心的，是其余产品线。
尤其是人员心态。
王霁做了一件事……
停下各产品的新功能研发，让团队梳理产品架构，向全员分享。
不止是产品架构，各团队还用2周时间公开做代码review。
研发们拿出各自代码讲解、分析，说明维护的困难和存在隐患。
开始时大家都很矜持。
讲着讲着，沟通越来越多。
也越来越积极、坦诚。
毕竟工程师大都简单，用代码来交流，是最有效的方式。
出乎意料的是，许多人主动提出用超融合做底座，彻底重构公司产品，不要在旧产品上花功夫。
尤其是刘洋、汤臣一这些老朋友，希望借力改变云平台。
因此，当王霁让胡嘉怡公布方案时，几乎没遇到阻力。
响应程度非常之高。
不是表面应承，是发自内心同意。
因为脉脉上都在拥护：
“让真正在一线写代码的人做研发管理，太明智了！问题说得特别透，之前大家分立山头，现在都愿意交流了！”
“是的，太子是真有能力，好多代码一眼就能指出问题！”
“太TM神了，我怀疑他精通所有代码，但他真的只是看一眼……”
“难怪超融合这么NB……”
“我愿称他为软件之神！”
“你们对重构方案有什么看法？我先说，我支持用超融合做底座。”