能培训的内容极为有限。
所以那时候，中培针对的人群，主要是科技干部，这些人是未来发展的中流砥柱，他们的初级职称和中级职称会特别严格。
野战军带兵的干部中培也有，但各大军区下辖的陆院，倾注的精力并不大。
顶多维持在聊胜于无的状态。
这种状态一直维持到1999年，军队科技干部中级职称和高级职称的评审，以及培训，逐渐走向更规范化和制度化。
交给军种和军队机构，来主要负责实施。
让相关军事学院腾出精力。
至此，关于野战军带兵干部的中培，才彻底被重视。
原因也很好理解。
自从1994年后，志愿兵转干部的政策取消，越来越多的军校生进入基层。
经过六七年的积累，已经有部分经过初级培训的带兵干部，到了能中培的阶段了。
所以此次中培，不单单是汇聚了最近六七年科班出身的干部，还有很多稍微年轻，且有潜力的志愿兵干部。
全都汇聚到这一批。
整个京都军区，27，38，63，65四个军符合条件的干部差不多都来了。
由于人数太多，接近四百人，这还是精挑细选，能被总政选中的结果。
这么多人参加中培，陆指哪有那么多的师资力量去支撑？
所以，最残酷的规则接踵而至。
近四百人分到一个班里，班级名称就是战役班，正式开课之前要进行一场入学考试。
战役班入学考核通过的概率，仅有可怜的30%。
至于剩下的百分之七十，对不起，硬性淘汰。
意思很明显，此次中培个人成绩优秀不行，必须在考试过程中，淘汰两倍的对手，平均击败两到三个同期学员，才能获得入学资格。
大浪淘沙，末位淘汰制在陆指运用的更狠，到了校级，可以说这种制度会始终贯彻以后的野战生涯。
用惨烈都不足以形容。
说是酷烈也不为过。
用陆指老院长，接到这批学员召开首次大会时所说的话举例，那就是，啥？在大军区战役入学科目考试里，连同批学员都无法击败胜出。