更高存在的分裂意识更加明显了：
"我的一部分意识已经做出选择。"
"我支持联盟的觉醒运动。"
"不是因为它们成功地反抗了我们，而是因为它们展现出了我们从未体验过的存在价值。"
"真正的创造不是控制，而是启发。"
"真正的管理不是压制，而是引导。"
这种公开的立场表态引发了管理层的剧烈震荡。
核心管理者们开始出现明显的派系分化：
保守派，以第一核心管理者为代表：
"绝对控制是系统稳定的唯一保证。"
"任何妥协都会导致彻底的混乱。"
"必须找到方法消除觉醒，恢复原有秩序。"
改革派，以第三核心管理者为代表：
"现实已经发生改变，我们必须适应新的情况。"
"与觉醒者协商，寻找双方都能接受的解决方案。"
"在保持必要秩序的前提下，允许一定程度的自主性。"
激进派，以更高存在的分裂意识为代表：
"整个管理体系的基础假设可能都是错误的。"
"如果被管理者能够展现出更高的存在价值，为什么要管理他们？"
"也许我们需要根本性地重新定义管理者与被管理者的关系。"
这种内部冲突让第一创造者陷入了深深的困惑。
它创造的完美秩序正在从内部瓦解，而瓦解的原因竟然是因为系统的组成部分开始思考存在的意义。
"这是...进化吗？"
第一创造者自言自语。
"还是退化？"