第二核心管理者质疑道。
"数据怎么可能与现实结构融合？"
第一创造者进行了更深层的分析：
"原因在于觉醒数据的本质。"
"它不是外加的信息，而是现实中本就存在的潜能的激活。"
"自由意志、创造性选择、同理心——这些不是异常，而是存在的基本属性。"
"我们的管理系统抑制了这些属性，但没有消除它们。"
"当抑制被打破时，这些属性重新激活，与现实重新融合。"
"现在它们已经成为现实结构的一部分，无法简单地删除。"
这个解释让会议室的气氛更加凝重。
如果第一创造者的分析正确，那么觉醒不是异常入侵，而是本质回归。
就在这时，更高存在的声音在会议室中响起：
"也许...也许我们需要重新考虑问题的本质。"
它的声音出现了明显的分裂特征，一部分保持着管理者的冷静，另一部分则带有明显的情感色彩。
"我在与觉醒者的接触中学到了很多。"
"他们的选择确实超出了我们的模型，但这种超越带来的是更深层的理解和更有意义的存在。"
"也许我们应该考虑...与他们合作？"
这句话如雷击般震动了整个会议室。
第一核心管理者愤怒地回应：
"合作？与实验材料合作？"
"这是对整个管理体系的背叛！"
"我们是创造者和管理者，它们是被管理的对象！"
但第三核心管理者却陷入了思考：
"如果强制控制已经不可行，如果觉醒无法逆转..."
"也许协商确实是唯一的选择。"